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高坑煤礦創新質量標準化考核管理

發表日期：2014年1月10日作者：黃優中、周建生【編輯錄入：xhyyysl】

“以前質量標準化工作搞得好與差，只獎罰干部，現在不同了，獎罰與一線工人掛了鉤。質量標準化上一級品，我們也同樣有獎勵，做事更有勁了！”高坑煤礦工作面一名工人說。

　　2013年11月末，高坑煤礦創新管理模式，打破安全與質量標準化打捆考核方式，采取更明確更細致更全面的考核，把二者分開，獎好罰差，很快改變了質量標準化工作被動的局面。

　　去年以來，高坑煤礦采掘質量標準化工作不理想，特別是近幾個月，在檢查考核中有時成績倒數幾名。礦領導認識到，質量標準化工作一直不穩定，是安全與質量標準化打捆考核不科學：安全不出重大人身事故，質量標準化工作沒上等級也可以拿安全獎。為此，高坑煤礦決定將安全與質量標準化工作分開考核，將安全質量風險押金分開抵押，安全搞得好，獎安全，質量標準化工作搞好了，獎質量標準化。在對干部考核的同時，一線工人也納入考核范圍，質量標準化工作好壞，涉及到每個人利益。質量標準化工作檢查每旬一次，考核改月為旬，當旬實行獎罰，規定：一級品獎，二級品不罰不獎，三級品則罰。干部管理上去了，工人做事也有勁了。

　　高坑煤礦安全科負責人說，以前搞質量標準化工作，大多數工人事不關己高高掛起。現在上了一級品，一線工人也有獎，工人有了動力，主動性更強了。以前工作面低矮，現在都在1.8米以上。2013年12月份，高坑煤礦采煤工作面4個一級品，掘進工作面5個一級品，比11月份采掘工作面一級品率上升80％。