一年鞏固提升、兩年縱深推進、三年創新突破——在改革創新三年行動收官之年，萍礦集團日前又提出新的攻堅目標，全面啟動改革創新攻堅行動。
改革創新是引領發展的第一動力。萍礦集團要求各單位、各部門深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述及視察江西重要講話精神，認真落實省委、省政府關于國有企業改革發展黨建系列決策部署，圍繞集團戰略定位和發展規劃，堅持黨的全面領導，持續鞏固改革創新三年行動成果，聚焦五方面15項重點任務，縱深推進改革創新攻堅，全力推動集團高質量跨越式發展。
聚焦重點難點，鞏固拓展改革創新三年行動成果。重點是深入推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一；進一步加強董事會建設推動有效運行；積極推進落實董事會和經理層職權；深化經理層成員任期制和契約化管理；推動三項制度改革在各層級企業全面實施；靈活開展多種方式的中長期激勵；縱深推進基層企業改革和微觀治理。
聚焦布局優化，持續提升國有資本整體功能。重點是突出主責主業推進瘦身健體：加快剝離“兩非”“兩資”，建立虧損企業清理退出長效機制；加強重點虧損子企業專項治理，緊盯大成本控制、狠抓降本增效，“一企一策”制定扭虧措施；持續推進“三清三減”，有效控制法人層級，減少法人戶數。
聚集提能增效，提高集團投資運營專業化水平。重點是積極穩妥推進混合所有制改革，探索試點混合所有制企業差異化管控，發揮戰略投資者積極股東作用；提高國有資本證券化水平，對接江西省“映山紅行動”，全力推動同濟建管、安源管道創造條件在多層次資本市場上市。
聚焦創新驅動，打造高質量發展第一動力。重點是推動創新政策落實落地，廣開高層次人才引進渠道，同時采用針對性引才政策，加大創新平臺建設，打造人才聚集高地；加快關鍵核心技術突破，建立研發投入剛性增長約束機制，引導各企業重視知識產權，強化知識產權布局，提升知識產權管理運營能力；推動協同創新走深走實，深入推進與大院大所、名校名企開展技術交流、科技項目合作及成果轉化，探索共建研發平臺。
聚焦以管資本為主，加強專業化體系化法治化監管。重點是建立多部門聯動的監督機制，加強對投資、經營、債務、資金等重大經營事項的風險排查及處置化解，以及對重點部門、人員的監督，并加強違規經營投資責任追究；打造“數字江投”賦能產業發展，積極推進產業數字化，圍繞業務信息化和信息數據化，推進智慧監理、數字管理等應用場景建設。
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