在深化改革三年行動中，萍礦集團穩步下好“建機制、調布局、抓創新、嚴管理”四步棋，不斷激發內生力、提升競爭力、釋放引領力、增強核心力，目前取得階段性進展，截至10月底，46項改革任務已完成31項，完成率67.4%，推動營業收入、贏利能力提升，前三季度全集團營收同比增幅32%，同比扭虧增利近億元，企業朝著實現“一個優化、四個提升”目標邁出了堅實的步伐。 建機制補短板激發內生力 機制活，則企業活。萍礦集團進一步深化體制機制改革，健全激勵約束機制，充分激發人力資本活力。進一步完善現代企業制度建設，健全市場化經營機制，對所屬企業經理層成員實行任期管理，簽訂聘任協議和業績合同，按照約定嚴格考核、聘任或解聘、兌現薪酬，目前已有6家企業20名經理層成員完成了“兩書一協議”簽訂工作，并在安源管道公司開展職業經理人試點。同時，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，對工資總額實現總量控制、分級管理，采取一個單位一套考核辦法，對全員實行績效考核。 萍礦集團積極推進混合所有制改革，提高國有資本的杠桿放大效應，促成國企混改到位，目前月池礦泉水公司、萍礦工程公司、萍礦城市服務公司等3家公司混改正在深入推進中。同時加快推進資產證券化，積極推動安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業轉板上市。安源管道公司通過規范運作，加強資本運作能力，新增21名股東，為進入創新層創造了條件。同濟建管公司通過戰略合作，區域經營，增資擴股，快速增加企業經濟規模，不斷提升盈利能力。 調布局優產業提升競爭力 萍礦集團立足現有產業基礎和相對優勢，聚焦做大做強焦炭化工、玻璃、管道支柱主業，做優做精礦泉水、監理等支撐產業，提升產業間協同發展競爭力。目前正積極推進與河北旭陽集團合作，打造萍鄉旭陽能源循環產業園，推動江西省煤焦化工產業整合優化升級。所屬的礦泉水、工程監理咨詢服務等作為技術生活服務板塊，是集團產業體系的重要組成部分，正積極推動整合、并購、重組，實現做大做強、創出品牌；同濟建管公司還積極推進“智慧監理”系統升級改造，強力推進市場開拓，擴展全過程咨詢業務，今年9月在資溪縣合資成立的咨詢公司已投入運營，10月與上栗縣政府簽訂戰略合作協議，合資設立咨詢公司，1—9月新增項目20多個，營業收入同比增加2000萬元。 “處僵治困”，穩妥收縮、有序退出缺乏發展優勢無核心競爭力的產業和低效無效資產是萍礦集團瘦身減負的有效舉措，近兩年先后完成了水煤漿、安源熱能公司、高雅休閑中心、藝術團等10個公司注銷，光伏玻璃、焦化公司現已進入破產程序，7個無實質性經營企業也將進行注銷。 抓創新占先機釋放引領力 創新位居“五大發展理念”之首，是引領發展的第一動力。設立安源管道技術中心，深入推進產學研合作，并申報建立國家級技術研發中心，提升企業創新能力，推動產業創新發展；浮法玻璃廠、月池礦泉水公司組建技術研究中心、質量控制中心、市場研究中心，并申報省高新企業；構造同濟建管組建智慧監理研究院計劃……在大幅提高研發投入的同時，萍礦集團高度重視科研創新平臺建設，一項項工作正在穩步推進。 同時，萍礦集團積極實施重大科技專項申報，以安源管道公司為重點，申報落地一批重大科技項目，打造國內一流管件研發制作中心。目前“百城百園”科技建設項目已經政府審批通過，獲批地方科技發展資金45萬元；投入高達1700余萬元的大口徑注塑管件及配套設施研發項目也正在緊鑼密鼓推進實施中。浮法玻璃廠、月池礦泉水公司等企業的技術創新和改造升級，對提高企業生產能力、生產效率和安全生產水平也都發揮了積極作用，其中浮法玻璃廠今年已獲得6項實用新型專利和1項發明專利，月池礦泉水公司已申請發明專利1項、實用新型專利6項。 嚴管理防風險增強核心力 萍礦集團對標一流企業，加強管理體系建設，進一步防范經營管理各項風險，增強企業核心力。目前已建立一套完整的以風險管理為導向的內控體系，下發《內部審計管理辦法》，建立了內控評價機制，由監察審計部牽頭，組織11個職能部門對企業以行業標準進行監督，瞄準企業關鍵業務、改革重點領域、運營重要環節，督促做好整改工作；對違規經營投資行為，嚴肅追究相關人員責任。從4月中旬起，萍礦集團利用近一個月時間，在全公司范圍內開展了經營管理風險大檢查，覆蓋財務管理、物資招標采購、資產處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面，針對存在的風險點，逐一落實、整改到位，逐步形成規范、穩健、高效的全面風險防控機制。 同時，萍礦集團全面加強黨的領導和建設，推進黨建工作與生產經營深度融合，堅持把提高企業效益、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點，始終堅持將黨建工作根植于企業生產經營管理各環節，發揮基層黨建在提升素質、凝聚力量、促進管理中的重要作用。 改革雖“道阻且長”，但“行則將至”。萍礦集團仍堅持每周調度、每月推進、每月簡報、不定期督查的方式助推改革步伐，以時不我待的緊迫感、責任感搶抓發展機遇，讓發展動能更加強勁、發展態勢更加向好。
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