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集團(tuán)公司“三個(gè)提升”加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)表日期：2017年3月8日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　在強(qiáng)化改革創(chuàng)新的同時(shí)，注重將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)重新用活，繼續(xù)深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”等活動(dòng)……集團(tuán)公司從提升員工隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)入手，通過(guò)“三個(gè)提升”著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　面對(duì)改革發(fā)展帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，強(qiáng)化職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)突出行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際和崗位需求，重點(diǎn)抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和提升操作技能，大力提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。并充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，構(gòu)建“微課堂”，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

　　集團(tuán)公司推行專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，將繼續(xù)采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展醫(yī)療、鉗電、機(jī)械制造、財(cái)務(wù)管理等崗位和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)進(jìn)修、實(shí)訓(xùn)練兵等有效措施，促進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平的提升，為企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

　　集團(tuán)公司同時(shí)強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”助推干部成長(zhǎng)成才：堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，對(duì)業(yè)務(wù)水平、發(fā)展?jié)撡|(zhì)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，選擇任用情商、智商、德商兼?zhèn)涞娜瞬牛粓?jiān)持干部隊(duì)伍革命化年輕化，大膽啟用年輕人，重用干一行愛(ài)一行的人；堅(jiān)持干部交流制度，促進(jìn)成長(zhǎng)通道之間的縱向與橫向流動(dòng)，全方位多渠道鍛煉培養(yǎng)干部。

　　形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)方式，打造了全體干部職工學(xué)知識(shí)學(xué)本領(lǐng)鉆業(yè)務(wù)的良好環(huán)境，涌現(xiàn)出了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者安源煤礦的張來(lái)清、白源煤礦鐘建兵，以及獲得江西省“高技能人才”稱號(hào)的白源煤礦機(jī)電科黨支部書(shū)記吳建軍等一批能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀職工。