——訪白源礦機電科黨支部書記、省優秀高技能人才稱號獲得者吳建軍
與吳建軍一拉上話題，就離不開技術二字。他曾是白源礦機電科副科長，現在是黨支部書記。吳建軍說，盡管管理職能變了，但是，作為一名老電工的角色沒有變，每天穿上工裝，便滿腦子都是機電設備。
2010年，吳建軍代表江能集團參加全省職業技能大賽，在電氣技能競賽中名列前矛，被省人民政府授予江西省第三屆優秀高技能人才稱號。5年過去了，吳建軍關注最多的還是機電設備，尤其是電氣設備。他不僅經常在現場解決問題，還在繼續履行著當好技術帶頭人的責任。
當下，機電設備更新換代快，都是電腦智控，開關上的保護器全部是智能的。談起眼下機電設備維護技術跟不上的問題時，吳建軍心里很著急。他告訴記者，現在設備出現故障，解決的辦法有兩個，一個是換配件，一個是請設備廠家派人來維修。這兩種方法都很花錢。尤其是換配件，換一個少則上千元，多則上萬元，看著都心痛。倘若我們懂智能設備，在維修上或許只要動一個焊點、一個小元件，也許只是幾塊、幾十塊錢的事。解決技術短板問題，是煤礦節支降耗的當務之急。
“你談到維修技術跟不上，是缺人才，還是缺技術？”記者問。吳建軍說，兩者都缺。現在一些機電人員對學技術興趣不高，我認為還是機制沒到位，技術差的和技術好的，待遇上區別不大，誰還愿學技術？考工定級也要防弄虛作假，要考出幾個真正能解決問題的高級技工。
“在技術創新上，你有什么好想法？”記者問。吳建軍說：其實，技術創新也是觀念創新。比方說，現在各礦都缺技術人才，集團公司為何不集約人才管理，組建科技公司，以市場化運作的方法來解決各礦廠的設備維修問題。這樣既可變技術優勢為經濟優勢，不僅可以穩住技術人才，還可以對外拓展業務，真正實現轉型升級。
吳建軍表示，雖然自己年齡大了，但在技術追求上仍然不甘落后。一方面自己側重于多做，不說教，用行動引導身邊人，一方面希望培養更多的新的技術人才。他說：我認為技術上的傳幫帶也是支部思想政治工作的一部分。
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