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　　在新的歷史發展時期，企業成為學習型組織已是一種趨勢，煤炭企業教育培訓工作的前瞻性、針對性和實效性更加凸現。為此，安源煤礦研究制定了企業教育培訓的長效機制，確立了“五到位”教育培訓戰略，為企業改革發展提供智力支持和人才儲備。

　　認識到位。在知識經濟時代，人力資源的開發已成為決定企業生死存亡的關鍵問題。加強職工教育培訓是企業抓住機遇，實現可持續發展的重要途徑。更新理念，提高認識，引起重視，是企業適應知識經濟的需要。該礦每個培訓班都設置了政治教育課，目的就是給職工灌輸政治理念、當前形勢任務和加強培訓工作對提高職工整體文化技術素質的重要意義。

　　規劃到位。企業的培訓工作應遵循客觀規律，制定好培訓規劃。該礦的培訓規劃包括對職工文化素質的要求，特種作業人員持證上崗，職業技能鑒定，技術工種和專業人員教育的要求。

　　組織到位。為抓好職工培訓工作，該礦成立領導小組，礦領導成員分工負責，從教學管理、課程設計到經費保障作也詳細規劃。

　　政策到位。為確保培訓工作效果，該礦制定了職工培訓目標、體制、機構、內容、師資、經費等政策措施。

　　投入到位。教育經費的投入是教育培訓的物質基礎，雖然目前企業經濟面臨巨大困難，但是該礦本著“最窮不能窮教育”的理念，將教育經費納入到企業發展規劃和年度計劃當中，年度職工教育經常性費用支出保證在職工工資總額的1.5%。