自省煤集團召開深化改革轉型升級會議后，集團公司積極響應，廣泛發動，積極動員，迅速在全公司掀起了一股深化改革轉型升級熱潮。經多方溝通、反復醞釀，篩選了6個項目作為第一批項目，并成立6個督導小組，由集團公司總經理、黨委書記林紹華親自掛帥，著力加強督導，嚴格責任落實，加快推進項目實施。 首批6個項目主要包括：整合礦山工程、機電安裝、電力安裝及調試，引進設計院、土建工程設立萍礦集團工程有限公司，按照高起點、高資質、廣經營、集團化、大規模進行改革重組；整合湘雅萍礦合作醫院、總醫院高坑分院、月池度假村、高雅休閑中心、海南中能化度假村設立養老休閑產業；由環保處職能部門公司化改造為環保節能公司，實行混合所有制；整合友居物業、保安公司、機關土木維修隊設立萍礦城市綜合服務有限公司，實行混合所有制；供應公司人員分流成立經貿公司，強化市場開拓，拓展業務范圍；安源藝術團引入專業合作者，實行混合所有制。要求實行混合所有制的單位，經營者必須持股，公司原則上不投入資金。 此次督導小組組長全部由集團公司副總經理以上領導擔任。集團公司強調各督導小組要著重按照公司時間節點要求，抓好項目可行性研究分析、規劃設計、項目方案編制等工作，并督促相關單位和部門及時跟進催辦審批，項目批準后按規定程序精心組織實施，確保項目順利開展。其他未列入項目的單位則要進一步發動，動員廣大職工積極參與，讓有志者、有能力者擔當，發掘、盤活公司品牌、資質、存量資產、存量資源、社會資源、人力資源，實現創業發展。
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