2013年，受困于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和自身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，立業(yè)近半個(gè)世紀(jì)的兗礦集團(tuán)經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)——主業(yè)盈利能力大幅下挫、半年虧損12億元、行業(yè)排名不斷下降……如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極速下滑的頹勢(shì)，提振信心、重振雄風(fēng)、共渡難關(guān)，成為去年7月剛剛上任的兗礦集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)的最大考驗(yàn)。
“要找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，選擇正確的轉(zhuǎn)方式發(fā)展方向，才能破解目前的困境，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。”兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文說(shuō)，7月份以來(lái)新領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的調(diào)研，找出了制約兗礦科學(xué)發(fā)展的諸如產(chǎn)業(yè)定位不科學(xué)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、體制僵化等六大癥結(jié)。
隨后，兗礦集團(tuán)管理者開(kāi)始“對(duì)癥下藥”�！捌髽I(yè)規(guī)模再大也左右不了市場(chǎng)，必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)和體制創(chuàng)新上下功夫�！眱嫉V集團(tuán)總經(jīng)理李希勇表示，面對(duì)日趨下滑且無(wú)法把握的外部大環(huán)境，兗礦集團(tuán)10萬(wàn)干部職工把扭轉(zhuǎn)增盈作為頭等大事，以“瘦身行動(dòng)”減負(fù)提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控降本挖潛提效，構(gòu)建“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”的發(fā)展模式。全年分流減少本部人員8000人，完成15家單位機(jī)構(gòu)整合，減少12個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)，清理中間供應(yīng)商4600多家，清回外部欠款1.84億元，修舊利廢節(jié)支降耗5.5億元。同時(shí)，他們還創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，按照責(zé)權(quán)對(duì)等的原則賦予專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。對(duì)17家單位和廠點(diǎn)實(shí)行競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，減虧增效2.8億元。
“壯士斷腕”中的兗礦集團(tuán)，在瘦身減負(fù)的同時(shí)，圍繞盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，著力提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。顛覆傳統(tǒng)辦礦理念，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)由“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”三減三提轉(zhuǎn)變，僅此一項(xiàng)下半年本部礦井就挖潛增收30億元。
為加快產(chǎn)品升級(jí)步伐，兗礦全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略，組建選煤中心，全面推進(jìn)選煤管理、技術(shù)、裝備優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效3.6億元。打響煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，煤化公司同比減虧3.18億元。在電解鋁主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動(dòng)車(chē)型材產(chǎn)品通過(guò)專家技術(shù)評(píng)審；在機(jī)械設(shè)備成套制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完成大采高液壓支架、大功率掘進(jìn)機(jī)等新產(chǎn)品研發(fā)，獲得省煤機(jī)再制造基地稱號(hào)。同時(shí)，他們按照“關(guān)、破、合、改、強(qiáng)、建”的思路，落實(shí)36家虧損企業(yè)治理責(zé)任、扭虧措施和考核激勵(lì)政策，其中7家實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。通過(guò)構(gòu)建“大成本”管理格局，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化系統(tǒng)、提升技術(shù)裝備、科學(xué)生產(chǎn)組織等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實(shí)現(xiàn)降本增效54億元。
“在噸煤價(jià)格全年平均比2012年降低90元、下半年平均比年度計(jì)劃降低112元的情況下，我們一舉扭虧為盈，確保了資金鏈安全和集團(tuán)公司、上市公司盈利�！泵鎸�(duì)2013年的虧盈大逆轉(zhuǎn)，兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文說(shuō)：“我們能夠扭虧為盈，不是靠市場(chǎng)好轉(zhuǎn)和價(jià)格拉動(dòng)，根本是靠強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛。”
數(shù)據(jù)顯示，2013年，兗礦集團(tuán)產(chǎn)煤8340萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.49%；營(yíng)業(yè)收入1056億元，同比增長(zhǎng)5.38%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其中，下半年產(chǎn)煤4427萬(wàn)噸，比上半年增長(zhǎng)13.14%;營(yíng)業(yè)收入508億元，比上半年增長(zhǎng)21.85%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12.64億元，比上半年增長(zhǎng)24.28億元。
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