煤礦藶動組織管理如何做到有序而高效？6月26日，集團公司分管生產(chǎn)的領導率勞資社保處、生產(chǎn)處的主要負責人，各廠礦生產(chǎn)經(jīng)營副礦長、工資科長等30余人來到高坑煤礦互動交流。
運用效率優(yōu)先分配機制；合理滿足生產(chǎn)需要，定崗定員定編；兼崗并崗，不管減人或增人，工資總額不變；推進機構(gòu)整合重組，實行大采區(qū)制；推進盤區(qū)集約化生產(chǎn)制。洗煤廠原有職工300多人，年洗煤不足20萬噸：現(xiàn)存142人，年洗煤卻達40多萬噸。將六個采區(qū)、兩個開拓區(qū)合并成三個采區(qū)、一個開拓區(qū)，將7個盤區(qū)整合成4個大盤區(qū)……高坑煤礦近十年自然減員620人，按上年度工資及規(guī)費收入計，一年節(jié)支減負3077萬元。
“哎呀，真是一筆不少的開支啊。”取經(jīng)者甚是感嘆。
怎樣考核績效？高坑煤礦負責人說，采掘區(qū)實行三檢查、三對照。“三檢查”就是檢查應出勤與實際出勤人數(shù)，由調(diào)度室和采區(qū)值班于部到三班進班會點名考勤；檢查考勤人數(shù)與實際下井人數(shù)，充電房對領取礦燈人員考勤蓋章；檢查下井人數(shù)與作業(yè)人數(shù)，由采掘區(qū)班長在現(xiàn)場驗收工作并對合格工作量造具報單。“三對照”即月底由人事科根據(jù)班中餐考勤冊、充電房考勤章、工作量報單進行三方對照，計算分值，作為工資分配基礎。
“這個方法不錯，三方制約，可行!”有人議論道。
安源煤礦負責人聽后很有感觸說，高坑煤礦的做法，我們嘗試過，但遇到一些困難后沒能堅持下來。現(xiàn)在反思，還是要下狠心啊，找準切入點，一定大有文章可做。
青冊煤礦負責人接過話茬說：“真的很受啟發(fā)。三檢查三對照、兼崗并崗我們都可以去實施的呀。”
“我們礦就像困難時期的高坑煤礦，看到高坑煤礦的崛起，我們也感覺到有信心。只要抓緊治理好瓦斯，做好接替，一定能走出困境。”巨源煤礦負責人似乎看到了希望。
集團公司的領導總結(jié)說，高坑煤礦的勞動組織管理已經(jīng)形成了一種習慣，一種文化。回去以后，各單位一定要把高坑煤礦的經(jīng)驗與本單位實際結(jié)合起來，取長補短，共同提高，才能取得實效。
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