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管理打造景泰

  發表日期:2007年1月9日          【編輯錄入:xhyyysl

  景泰公司近年來這所以取得驕人的成績,其關鍵在于該公司有一套好的管理辦法,管理打造了景泰。

  提倡向軍隊學管理,首先一條是“為人民服務”。有人說:賣房賺錢,天經地義,談不上為誰服務。景泰公司卻不這么認為,他們教育員工:經商辦企業不能簡單地理解為賺錢,商業運作也包含著服務。熱情待人、誠實守信,將合格的產品奉獻社會本身就是為人民服務。在企業發展中,景泰公司堅持“以人為本,誠信服務”的經營理念,嚴格建設行為,規范銷售行為,商品房交付時,及時向購房者提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》,明確住房維修范圍、期限,堅持跟蹤服務,樹立良好形象。景泰公司重視團隊建設,要求從領導到員工貫徹公司意圖要一致,廣告宣傳與實際產品要一致,公司承諾與售后服務要—致,做到“人人都為誠信負責,個個為團隊爭光”,使整個集體形成合力。景泰公司力求把企業辦成一所大學校,鼓勵所有員工,學技術、學業務,考學歷、考職稱。現在,景泰公司30余名員工中,有20多人取得了中、高級職稱,為企業發展奠定了人才基礎。

  景泰公司把培養高度的紀律性作為商業取勝的決定條件。幾年來始終堅持“簽到銷假”制度,每天早上8點,從總經理到員工都自覺簽到。這一制度讓遲到早退現象不見了。公司總經理劉紹良對記者說:部隊要隨時作戰斗準備,企業也要經常緊急集合。時刻做到紀律不松、制度不散、規矩不亂,只有這樣的企業,才能為社會創造財富。


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