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　　白煤公司為貫徹落實集團公司2009年工作會議精神，使噸煤成本同期下降20%，根據(jù)實際情況加強材料管理，開展節(jié)支降耗工作。

　　公司規(guī)定材料供應(yīng)部門要強化責(zé)任，做好物資采購、管理、發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度。使用單位要嚴(yán)格加強材料管理，堅決杜絕材料的丟失、損壞、優(yōu)質(zhì)劣用、長材短用、被盜等不正常消耗。對丟棄竹尖或撐筒、故意損壞竹簾、不回收閑置電纜進(jìn)庫及丟失金屬支架等現(xiàn)象都明確罰金。更生廠、采、掘、機、運、通、洗煤廠等機電車間嚴(yán)抓修理復(fù)用工作管理，對能修理復(fù)用的材料、設(shè)備一定要修。各單位機電車間嚴(yán)禁囤積材料，對超出要求的單位嚴(yán)格處罰。加強支護(hù)用品的嚴(yán)格管理。支護(hù)科金檢員分片管理，做到責(zé)任到人，對單頂柱維護(hù)必須建立維修臺帳。認(rèn)真做好支護(hù)用品的使用、維修、回收工作。井下各巷道的金屬支架編號管理，分巷建立臺帳，詳細(xì)記錄金屬支架的異動情況，每月對井下金屬支架進(jìn)行一次全面清點，保證帳物相符。

　　同時，還加強了用電、設(shè)備、支護(hù)用品、修舊利廢等管理工作，確保節(jié)支降耗落到實處。