巨源煤業公司回采五區是一個條件艱苦、標準化基礎相對薄弱的區隊。今年以來，回采五區通過狠抓管理、扎實工作，質量標準化工作一躍成為巨煤公司的先進單位，在歷次安全質量檢查中，工程質量均達到一級品。良好安全質量環境提升了生產水平，創造了較好經濟效益，到11月底，該區可以完成全年生產計劃，職工收入也走在了全公司的前列。
一個條件艱苦的區隊，憑著什么在一年之內發生了如此大的變化。用采五區區長羅友云的話就是：“只要善于抓，不怕基礎差。”采五區抓標準化的主要特點是突出一個“責”字，一是劃分安全質量責任區，二是落實責任。該區從工作面到當頭，從溜子道到風巷，從下煤斗到運輸大巷，劃出若干個安全質量和文明生產責任區，確定了從 工人到干部的責任人，各管一片，各管一崗，誰的區域誰負責。工人的責任區在作業現場，作業現場文明生產不達標，要扣除作業人員30%安全質量工資，一塊梁不合格罰10元，一根頂不合格罰5元。跟班區長、班長的責任區在工作面，凡是工作面工程質量不達標，班長對不合格的工作量驗了收，要給予跟班區長、班長高于對工人的處罰。區里對所有責任區都制定了詳細而可操作的制度措施，從工作面的采煤方式、支護方式到兩道管理、文明生產都有制度約束。以前，部分干部工人喜歡在井下吃檳榔，檳榔渣丟在巷道里影響衛生環境，現在沒有吃檳榔的了，因為一顆檳榔渣，可能影響到“責任區”文明生產不達標，進而影響到安全績效工資。回采五區在加強安全責任區的考核并非只針對工人，對干部也非常嚴格。11月上旬，在這里進行工作檢查中，發現盤區附近大巷材料堆放不規范，對這一責任區的負責人區長羅友云罰款200元。采五區規定，所有安全質量處罰都要寫入報單，并經過班長、跟班區長、區長三審制，過了這三審，誰說情也沒用。
正是有了嚴格的管理，全區干部職工都能夠按照各自的責任區完成和做好各自的工作。溜煤上山由一名副班長負責，原來只是負責煤斗通暢，現在的上山人行道、踏步等被清得干干凈凈。作業人員也養成了良好的作業習慣，工具、材料從不亂堆亂放，遇到質量問題，不要干部督促，會自覺搞好。如：支一塊梁用護頂材料20根雜木棍，工人作業時會數了又數，既不會多用，也不會少用。從這一細小的變化可以看出采五區職工安全質量觀念的變化。正是有了這種變化，采五區的標準化水平才能一步步向前邁進。
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