2月28日，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南在萍礦工程公司主持召開2024年工作推進會，強調要堅定信心、統一思想、明確目標，共同努力打贏扭虧脫困攻堅戰。集團黨委委員、紀委書記劉海峰，集團黨委委員、財務總監胡世萍，集團財務部、紀委、審計部負責人參加會議。 2024年是萍礦工程公司扭虧脫困極為關鍵的一年，這一年要怎么干？企業要如何站穩腳根？該公司班子成員和各部門負責人結合自身職責，實事求是談思路、說打算、講舉措。集團財務部、紀委、審計部負責人根據2023年工作當中檢查和發現的一些問題進行了通報，就做好下一步工作提出了指導性意見。 吳培南深入剖析了該公司2023年經營狀況，指出該公司目前面臨嚴峻的外部環境，壓力較大，但企業也具備一定的基礎，風險和機遇并存。就今年該如何精準發力，消滅虧損，吳培南強調，要精心打造好企業資質。這是企業生存發展的需要，也是最基礎的條件，要鼓勵員工多考證，一一落實到人頭，提升綜合素質，提升企業資質。要精準規劃好市場業務。有業務才有發展，廣大干群要對此要高度重視，切實增強緊迫感，樹立“人人都是業務員”的意識，在建筑工程業務、物流業務、電力板塊業務、租賃業務上多想辦法，不單是做好集團內部業務，更主要是開拓外部市場業務。 吳培南表示，萍礦工程公司扭虧脫困責任重大、任務艱巨，除公司自身努力外，集團也將給予一定的支持。針對創衛工作、重大問題決策、安全生產、黨建工作，吳培南也提出了具體要求，希望大家擼起袖子加油干，把責任分解落實到每名員工，拿出“5+2”“白+黑”的工作作風，以舍我其誰的拼勁、敢為善成的闖勁、甩開膀子的干勁，打好扭虧脫困翻身仗，確保今年順利過渡。 針對該公司存在的差距，劉海峰、胡世萍現場敲警鐘、緊發條，指出要樹牢企業存亡危機意識，千萬不要得過且過；要敢于直面問題不足，千萬不能回避推卸；要敢于迎難而上，千萬不能等靠要。在求生存方面，要做好合同簽訂、過程管理及工程結算把控。在謀發展方面，要注重人才引進，積極開拓市場，著力防范好安全、資金風險，齊心協力渡過難關。
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