今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好改革發展工作意義重大，1月3日，新年首個工作日，萍礦集團利用一天時間，召開第一個會議——改革發展座談會。集團領導班子成員、各單位黨政主要負責人、集團總部中層干部共聚一堂，共商新的一年改革發展大計。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。
會場氣氛熱烈，大家暢所欲言、各抒己見——集團領導班子成員從各自分管領域出發談工作思路，并針對各單位存在的問題提出指導性意見；各單位各部門負責人立足本單位本部門實際，著眼全公司，圍繞市場開拓、科技創新、黨的建設、人才引進、隊伍培育、三項制度改革等方面話打算、說舉措、提建議。通過一整天開誠布公的座談，大家交流了思想、形成了共識，匯集了智慧、明確了方向。
吳培南指出，2022年，集團頂住各種風險壓力，時刻保持“人人都是考生、天天都在趕考”的狀態，團結齊心、加壓奮進，帶領集團上下喜迎盛事、參與大事、破解難事、干成要事，統籌做好了深改革、謀發展、穩經營、保安全、護穩定、強黨建、嚴紀律等各項工作，在危機中搶新機，于變局中開新局，全年改革發展穩定黨建工作取得了新進步、收獲了新成果——克服經濟形勢的重大影響，經營大盤基本穩住；頂住去疴除弊的巨大阻力，改革創新持續進好；適應企業轉型的迫切需要，高質量發展不斷調優；應對復雜環境的多重考驗，風控能力不斷增強；回應職工美好生活的更大期盼，民生成果更加殷實；扛住問題多點散發的復雜局面，黨建引領作用充分彰顯。
吳培南強調，2023年集團改革發展工作重點要做到六個“堅持”：
——堅持業績為王，努力提高效益質量。進一步強化業績為王的導向，將“以業績論英雄、給獎懲、排座位、定待遇”要求貫徹落實到經營管理工作全過程。在營銷管理中，要引導樹立營銷為王、人人都是銷售員等理念，構建有想法、善溝通、能力強的專業營銷隊伍，健全科學規范、考核嚴格、激勵有效的營銷機制，實行營銷目標考核；在對標管理中，要用“放大鏡”的眼界從全國同行業中尋找一流企業作為自己的標桿，用“顯微鏡”的眼力對照標準體系找出自己需要改進和提升的內容及目標，用“望遠鏡”的眼光定期進行動態對比、分析和調整；在績效管理中，要繼續深化企業內部分配制度改革，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制。
——堅持轉型發展，全力推進以焦玻項目為龍頭的建設大會戰。全集團上下必須統一思想認識、凝聚奮斗合力，以不破樓蘭終不還的勇氣全面推進項目建設，確保2023年3月開工建設，力爭一年半時間內焦玻項目建成點火。同時加快推進月池礦泉水公司二廠和安源管道公司排污管恢復生產。
——堅持改革創新，努力激發企業發展活力。加強董事會規范運作，深化經理層成員任期制和契約化管理，推動三項制度改革在各層級企業全面實施，因企施策深化混合所有制改革并加強對混改工作的監督管理，加快推進安源管道、同濟監理上市等工作。
——堅持人才強企，努力提升企業競爭力。以“項目引才、事業引才、平臺引才”為導向，廣開高層次人才引進渠道，集團總部管理崗位要全部面向市場采取公開招聘形式，各單位要加快引進本科、研究生專業技術人才步伐。
——堅持人民至上，努力實現職工美好生活向往。工會要向職工征集意見，聽聽職工急難愁盼的問題，疫情防控的需求，有針對性為職工辦實事；困難幫扶資金和慰問金要全面清理，把資金用在刀刃上；信訪工作要堅持政策底線，全力解決；廣泛開展各類文體競賽比武活動，創造文明和諧的工作生活環境。
——堅持發揚優勢，努力打造勤廉萍礦。各級黨組織要堅持把方向、管大局、促落實，發揮黨建引領作用，強化重實干、重實績、重擔當的用人導向，凡是違反紀律觸碰紅線、沒有底線的堅決一查到底，決不姑息。
如何確保今年各項工作落實見效？吳培南要求，要加強組織領導，切實發揮好黨委、董事會和經理層作用，加快形成黨政工團齊抓共管的工作格局，有效動員和凝聚各方面力量共同參與企業改革發展。要強化責任考核，理清任務清單，制訂措施清單，明確責任清單，善用獎懲清單，讓大家知道要做什么、怎么做、誰來做、做好做壞會怎樣，通過考核調動工作積極性，推動形成獎優罰劣、獎勤罰懶的激勵約束機制。要轉變工作作風，改革發展是一項系統工程，既是一場攻堅戰，也是一場持久戰，關鍵在落實，只要大家腳踏實地、埋頭苦干，就一定能夠抓好今年改革發展各項工作，交出一份令人滿意的成績單。
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