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　　7月21日，萍礦集團召開專題工作會，部署推進落實“兩個責任”形式主義官僚主義問題整改。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議。集團領導班子成員，所屬各單位黨組織書記，集團有關部門負責人等參加會議。

　　會議再次傳達了6月24日江投集團專題黨委擴大會議精神，全文學習了省紀委省監委《有關問題清單》和江投集團黨委《關于印發省投資集團落實“兩個責任”形式主義官僚主義問題整改工作方案的通知》。集團領導班子成員帶頭，與會人員分別結合各自分管領域、自身工作實際，堅持問題導向，切實把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，進行深入剖析和對照檢查，并就做好整改工作表態發言。

　　吳培南表示，下屬企業在經營管理過程中存在的問題，反映出對混改企業監管政治站位不高、思想認識不到位，對混改企業的黨建工作認識不清、把握不準，存在重業務輕黨建的思想，在放權和監管上存在脫節現象，造成制度建設滯后、內部管理缺失，發現問題督促整改不及時、不到位；同時存在對混改企業全面從嚴治黨工作關注少、研究少、部署少等問題。他強調，我們要不折不扣按照省紀委省監委、江投集團黨委要求，舉一反三，深刻汲取教訓，全面加以整改，切實做到不打折扣、不降標準、整改到位。同時切實擔負起全面從嚴治黨政治責任，從嚴從快全面落實“兩個責任”，堅持嚴字當頭，加強對各級組織和黨員干部的監督管理，嚴格紀律規矩，堅持糾正四風、反對腐敗，對違反中央八項規定及腐敗行為保持“零容忍”態度，發現一起，堅決查處一起、問責一起。

　　集團黨委副書記、總經理劉智明指出，下屬企業出現的問題很多是經營管理方面的問題，而各級領導干部不同程度存在形式主義官僚主義思想。他強調，要積極落實有關問題反饋清單，提高政治站位，對存在的問題高度重視，落實本身責任，認真整改到位，同時加強對各基層單位的管理，尤其是財務管理和營銷費用管理。要加強對股份制企業的差異化管理，組織各混改企業開展自查自糾，督促存在問題的單位立行立改，修訂相關制度、完善決策流程，以制度管理取代經驗管理，厘清國有股東與混合所有制企業的管控界面。各級領導干部要加強規矩意識，保存敬畏之心，堅決摒棄“老好人”思想，扛起自身責任，敢于較真碰硬，敢于堅持原則。

　　就如何落實整改，萍礦集團制定了落實省紀委省監委反饋問題整改工作方案和落實“兩個責任”形式主義官僚主義問題整改工作方案及其問題整改清單。吳培南在會上重點部署了整改工作措施，明確了整改責任、時間和任務。他強調，各級領導干部要提高政治站位，統一思想認識，對上級提出的問題要照單全收，切實抓好整改落實。要強化責任擔當，對省紀委省監委反饋的“6+3”問題，集團各職能部門和有關單位要對標對表，按時間要求強力推進整改，不折不扣整改到位；對江投集團黨委提出的落實“兩個責任”形式主義官僚主義8個主要問題、33條整改措施，全集團各單位要堅持舉一反三，對照檢視查擺，制定具體方案，建立相應制度，主動作為、不留死角、持續推進。針對兩個方案及其問題整改清單，集團及各單位要掛圖作戰、銷號管理，通過對落實“兩個責任”形式主義官僚主義的整改，達到思想上有觸動、作風上有提升、工作上有進步、成效上有實效，以全面從嚴治黨引領保障萍礦向高質量發展邁進。