迎接和貫徹黨的二十大，是今年工作的主線。萍礦集團黨委堅持把好“方向舵”，揚好“發展帆”，力推“三爭三看”“三抓三促”“三強三優”活動，凝聚黨員干部干事創業強大合力，推動市場開拓“活起來”、改革創新“強起來”、數字經濟“跑起來”，創造優異成績向黨的二十大獻禮。 思想引領，讓紅色基因“燃起來” 思想的深度決定行動的高度，萍礦集團黨委把提升廣大黨員干部思想素質作為頭等大事來抓。嚴格落實各級黨組織“第一議題”和理論中心組學習制度，提升領導班子理論水平和實踐能力。發揮安源紅色資源優勢，開展“紀念安源工人運動100周年、建功新時代、喜迎二十大”主題活動，辦好“堡壘百年紅”“唱響安源紅”“建功新時代”系列教育宣傳活動，已相繼推出紀念第一個產業工人黨支部成立100周年大會暨“黨支部工作論壇”，“尋紅色根源、迎百年工運”主題黨日活動，“弘揚安源精神、凝聚奮進力量”主題征文，“中國夢·勞動美”攝影和短視頻大賽，“五小”活動等，豐富多彩的“熱血”活動，將弘揚偉大建黨精神、傳承安源精神結合起來，讓融入廣大干部職工血脈的紅色基因再度“燃起來”。 營銷領跑，讓市場開拓“活起來” 受疫情和原材料上漲等諸多影響，萍礦集團遭遇前所未有的挑戰。萍礦集團黨委注重在問題導向中“調優”，突出營銷領跑，引導各單位從“以生產為中心”改為“以用戶需求為中心”，強化營銷隊伍建設、代理商管理，建立科學、合理的激勵制度，促進營銷人員練好內功，努力拓展市場。 浮法玻璃廠緊盯市場需求和變化，產品價格做到隨行就市，比照地區玻璃企業，采取靈活機動的營銷策略，努力消化庫存，僅3月份就消化庫存10萬重量箱。安源管道公司加強與優勢客戶合作，提高訂單質量，一季度新簽合同額同比增超200%。月池礦泉水公司按照“穩大桶、擴小瓶”營銷理念，積極主動開拓瓶裝水市場，通過微信公眾號、抖音、交通廣播、自媒體等平臺進行多方位多形式宣傳，樹立品牌良好形象，進一步擴大了市場份額。 機制深化，讓改革創新“強起來” 萍礦集團黨委將改革創新三年行動作為一項政治工作來抓，鎖定重點改革目標，推進重點工作落地見效，截至3月底三年行動任務完成率已達91%。目前正強力推進月池礦泉水公司、工程公司、城市綜合服務公司混合所有制改革；安源管道公司4月份如期申報創新層；同濟建管公司通過戰略合作，區域經營，增資擴股，快速增加企業經濟規模，創造轉板上市條件。同時不斷深化“三項制度”改革，深入推進市場化用工和市場化薪酬分配機制，建立健全高層次急需緊缺人才引進“綠色通道”機制，為企業高質量跨越式發展提供人才支撐，僅同濟建管近一年來就引進博士1名、碩士30余名；推進各單位優化勞動組織，減機構、減層級、減冗員，著力加大留守中心、安源電廠人員分流安置力度，確保按時間節點實現減員目標。 產業提升，讓數字經濟“跑起來” 萍礦集團積極融入江投集團產業體系，相繼召開黨委會、黨委理論中心組（擴大）學習會、數字經濟推進座談會，傳達學習江投集團雙“一號工程”推進會精神，專題學習人工智能及數字經濟等前沿知識，圍繞萍礦集團數字經濟發展目標是什么、怎么干進行深入探討，研究打造一批示范場景，推進數字化產業發展。 目前，萍礦集團正統籌推進集團總部安全生產管理信息調度中心管理數字化、信息化建設，積極推進建設安源管道數字車間、研發智慧管道及同濟建管智慧監理管控平臺等。其中，同濟建管智慧監理是江投集團擬打造的第一批場景示范區項目，年內將取得實質性進展；城市服務公司智慧物業將想辦法讓拍賣公司與產業數字化掛鉤；月池礦泉水公司致力為銷售服務，著力開發打造好各類數字銷售平臺。
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