編者按：今年5月至12月，萍礦集團“五小”活動即小革新、小發明、小改造、小設計、小建議活動在全公司展開，兩級黨委高度重視，廣大職工踴躍參與，共申報“小改革、小發明、小改造、小設計”42個，提出各類建議208條，經梳理整合為132條，其中36條建議已轉化落地，在增收、節支、提質、降耗等方面效果顯著，多的一項即可創效100余萬元。活動共評出一、二、三等獎31個。萍礦集團微信平臺特推出《出彩“五小”》專欄，通過有點、有面、全方位、多角度的報道，集中展示“五小”活動成果，展示萍礦人的勞動精神、創新精神、工匠精神。 今天為您介紹一等獎成果，請看——一個小建議，節支數十萬！ 桔子園、基建村、后村、前村……在萍礦集團辦公樓的周圍，居住著許多萍礦職工及家屬。由于地勢較高，在2008年完成自來水改造時，萍礦集團便在辦公樓后方新建了一座加壓水站，以使廣大職工住戶用水更加便捷，居住得更加舒適，而此間產生的二次加壓供水電費，則一直由萍礦集團負擔，距今已有12年。 2020年，經過機構調整，此類費用需萍礦集團辦公室簽字確認。今年4月，萍礦集團辦公室主任謝冬春在需要簽字確認的費用中發現，集團每月的用電量巨大，查詢明細得知4萬余度的二次加壓供水電量占了大頭。“萍礦集團的‘三供一業’分離移交工作已經完成，這部分費用為什么還要集團承擔呢？”帶著疑問，謝冬春找到了一份2008年萍礦集團與萍鄉市自來水公司簽訂的協議，其中便提到了二次加壓供水電費由萍礦集團承擔，但未標明承擔費用的年限。 每月4萬余度電，再加上變壓器的固定費用，每年僅二次加壓供水費用便需40萬元。謝冬春立即將情況報告給萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明。劉智明隨即指示具有社會管理職能的萍礦經貿公司出面，與萍鄉市自來水公司對接并解決這個問題。 這對萍礦經貿公司來說，是一個非常棘手卻又必須盡快解決的問題。剛開始他們到萍鄉市自來水公司洽談此事時屢屢碰壁，但他們反復前往洽談，向自來水公司相關負責人講述企業困難，講清實際情況，說明經過十幾年的人員流動，原有4000余戶住戶部分現已變成社會人士，并非萍礦職工，出于“誰使用、誰付費”的原則，再向萍礦集團收取二次加壓供水電費并不合理等方面情況。 經過多次溝通交流，萍鄉市自來水公司給出了五年過渡期的方案，但這并未達到預期結果。結合萍礦集團法務部給出的意見，萍礦經貿公司堅持不懈地與自來水公司進行了20余輪談判，最終自來水公司做出讓步，愿意采取一年期過渡的方法，并于2020年6月實現了加壓供水職能的完全移交，每年可為企業節省費用近40萬元，切實減輕了企業負擔。 “在本位，盡本分。”這一移交的促成，折射的是把關人極強的責任心和主人翁意識，還有萍礦人直面挑戰不退縮、不放棄的擔當精神，才能發現多年來未能發現的問題，一舉消減企業承擔的不合理費用。而這一建議，也在“五小”活動中被評為一等獎。
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