座談會現場
12月18日，萍礦集團召開改革發展座談會。萍礦集團總助以上領導、各單位黨政主要負責人、各部門負責人共聚一堂，全面總結今年工作情況，深入分析當前企業面臨的內外部形勢，交流探討新一年及“十四五”發展目標、工作思路、工作舉措和工作建議，共同謀劃新一年工作及“十四五”發展藍圖。 座談會上，與會人員結合各自工作，堅持問題導向，圍繞產業轉型、安全生產、經營管理、改革改制、技術創新、人才隊伍、和諧穩定與黨的建設等方面分別談打算、議思路、提建議，大家暢所欲言，氣氛十分熱烈。 萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在會上講話。他在深入分析新一年面臨良好形勢的基礎上，重點圍繞生存、改革、發展三個方面，對新一年工作進行了科學部署。他強調，在生存問題上，要重點抓好管理，強弱項、補短板。各單位要通過深入分析自身存在的弱項和短板，采取針對性措施加以解決；要壓實責任，一廠一策，把主要工作納入單位經營責任狀考核內容，嚴格與績效掛鉤考核；各職能部門也要壓實管理責任，消滅管理盲區和管理缺位，強化內部管理；要防范各類風險，如法務風險、資金風險、資產管理風險。在改革上，要按集團公司決策部署，繼續推進機構改革。在發展上，要著力推進焦化玻璃項目盡快動工、安源管道公司進入創新層、同濟建管公司增資擴股等工作，為企業高質量發展提供堅實基礎。 在聽取大家發言后，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南作總結講話。他在總結今年工作的基礎上，對新一年工作和萍礦集團“十四五”發展提出了要求。他指出，全公司上下要統一思想、統一意志、統一行動，面對困難、面對現實、面對未來，以時不我待的精神面貌和高質量發展的思維，積極做好2021年工作和“十四五”改革發展各項工作。 吳培南強調，新的一年，要著重從以下幾方面著手謀劃：全面實施黨建“三化”工作，鞏固巡察整改和巡視“回頭看”成果，使黨的領導和黨的建設得到全面加強；以市場為導向，以創新引領和構建萍礦高質量發展格局，推動萍礦各生產經營企業高效發展；加快對閑置資產的處置，探索停產企業土地房產資源開發利用，為企業的發展籌集資金；以時不我待的精神面貌，加快焦化玻璃項目的前期工作和建設；持續全面深化改革，向管理要動力，向改革要活力；強化紀律和作風建設，以廉潔萍礦建設推進干部廉潔實干擔當；強化安全環境穩定監管工作，為萍礦改革發展提供良好的環境；關注民生，讓廣大職工分享企業改革發展的成果。
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