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緊盯市場嚴抓管理 科達儲運公司經營管理再發力

  發表日期:2018年8月27日      作者:吳艷輝、姜盛軍     【編輯錄入:xhyyysl


  面對激烈的市場競爭,科達儲運公司緊盯物流龍頭,積極開拓市場,深挖內部潛力,認真做好企業扭虧脫困、提質增效、降本增收等工作,力爭兌現全年經營目標。

  今年以來,科達儲運公司在做好原有貨運業務的同時,緊抓物流龍頭,進一步加大對外部物流市場的開發力度。物流部和工程部工作人員密切關注市場動態,上門與企業進行溝通交流,了解他們的貨運需求,制定完善的貨運方案。為提高服務質量,該公司堅持對貨運、裝卸質量和運輸進行全程跟蹤管理,對所有發貨流程、協調服務實行一人一廠責任包干,確保將貨物及時送達客戶。優質的服務和良好的信譽度贏得了客戶的信任,目前該公司已與湘東工業園內多家陶瓷企業簽訂了物流訂單。

  憑借長期從事防水、保溫、外墻施工等工作的經驗和特長,科達儲運公司與多家公司形成合作伙伴關系,承接了景泰園等建筑工程中的室內外防水、保溫等附屬工程。為保障工程進度,工程部員工頂著炎炎烈日,自早上5點到下午6點,連續多日堅守在驕陽似火的各個施工現場,揮汗如雨,來回忙碌,以高度的責任心和優質的工程質量獲得業主們的贊譽。今年,該公司又計劃新增外墻涂料、室內外裝飾等業務,現已與幾家大型廠商達成了初步合作意向。

  在積極開拓外部市場的同時,科達儲運公司不斷強化內部管理,結合公司實際重新制定了內部管理方案,將各項經營指標真正分解到班組和個人,嚴格實行工效掛鉤考核,分別將物流部、工程部、后勤部考核指標與工資收入直接掛鉤,與各業務部門簽訂了《經營目標責任狀》,實行分片包干、按月考核。并進一步加強資金賬款管理,壓縮各項費用支出,降低成本,尤其是對辦公費、電話費、招待費、交通費、差旅費等非生產性支出進行嚴格控制,確保比上年下降15%以上。

  該公司還充分利用現有資源優勢,對賓館、停車場、餐廳、商店等服務崗位實行責任承包,想方設法擴大住房、停車、倉儲租賃等規模,強化后勤保障,努力為貨運司機提供一條龍服務。并積極盤活高坑楊梅塘100畝土地和閑置廠房,實行對外招租,積極創收。


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