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高坑發電廠全力打好降本增效攻堅戰

  發表日期:2016年7月15日      作者:劉光明、湯建軍     【編輯錄入:xhyyysl


 
  面對日益嚴峻的經濟形勢,高坑發電廠為確保兌現全年經營目標,結合各生產車間的實際情況,以強化內部管理為重點,緊緊圍繞“挖內潛、降成本、增效益”這個中心,舉全廠之力,全力打好降本增效攻堅戰,僅6月份,該廠運行、燃運、維修三個生產車間共節約生產成本4萬多元。

  運行車間通過加強人力資源管理,實行定員定崗,全部辭退外用工,優化組合,實行一人多崗,生產緊張時車間干部全部頂崗,提高工作效率。針對設備老化的實際,車間嚴格加強對各種發電設備的定期維護保養檢修,對進煤控制熱值,控制煤的顆粒度,做到從源頭上消除隱患,真正做到安全運行,少停爐少點火。此外,車間各值之間每月開展發電競賽活動,按百分制對小指標、平均負荷、發電量、安全、廠用電等進行考核,按照運行要求,勤調穩發,連續運行,經濟發電。

  燃運車間鼓勵職工開展小改小革、利舊利廢活動,想盡辦法節約材料成本。如破碎機刀片,原來是兩個工作面,現在改為4個工作面,僅此一項,一年就可以節約材料成本7萬多元;原來灰渣皮帶磨損后就要換新的,現在灰渣皮帶磨損后,采取翻邊的辦法繼續使用,可延長使用壽命3個多月。另外,車間嚴格合理科學地搭配青山、安源、白源三個礦的渣子,盡量少用原煤,甚至不用,每天按化驗單參值進行控制,同時嚴格試燒制度,及時調整煤渣配比,嚴格控制煤渣的顆粒度,科學合理地搭配煤渣。

  維修車間根據廠部每月下達給車間的材料成本費用指標,對職工領用材料包括配品配件等實行車間主任一支筆簽字,車間配品配件質量管理到位,檢修質量嚴格按檢修工藝要求,盡量節約材料成本。并對材料使用情況、設備檢修質量等,由車間分管領導進行現場監督。

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