“非生產性費用要在今年上半年的基礎上再下降5%，財務科每個月下指標，嚴格考核。”這是楊橋煤礦近日辦公會上通過的新規定。
面對依舊嚴峻的經營形勢，楊橋礦緊抓內部管理不松勁，在加強材料成本管理的同時，盡力減少不必要的非生產性費用支出，促進雙增雙節活動深入開展。
該礦及時合理調整差旅費、辦公費等費用指標，嚴格出差審批程序，要求每月費用按月報銷。辦公用品全部實行統一計劃、統一購買、統一調撥。為加強用電管理，該礦積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，用電管理小組人員不定期進行突擊檢查，井下嚴禁空開皮帶、溜子等設備，職工澡堂的空調和排氣扇在職工沐浴后及時關閉，對辦公場所長明燈、長流水等現象予以通報批評和處罰，杜絕“跑滿滴漏”現象。
同時，加強落實執行力度，將指標分解與考核獎罰相結合，與分管領導掛鉤，與單位科室掛鉤，與具體執行人掛鉤，責任到崗到人，獎節罰超。并將日常工作與黨風廉政建設掛鉤考核，要求領導干部嚴格踐行“三嚴三實”和 “八項規定”，以身作則做好節約標兵，帶動職工群眾努力做好節支降耗工作，形成厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的良好氛圍。
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