萍礦集團作為百年老礦，資源枯竭、人員多、歷史包袱重，在新常態下，萍礦集團如何適應新常態，引領新常態，深化改革，轉型發展，形成萍礦獨有的產業格局，走出一條具有萍礦特色的創新之路？近日，記者采訪了萍礦集團總經理、黨委書記林紹華。
記者：新常態下，萍礦進行改革轉型，最大的困難是什么？
林紹華：萍礦是百年老礦，現有的煤礦，全部是最終水平生產，可采資源量已剩余不多，幾年之后，大概只剩下四家煤礦，其余都要退出。全公司目前有1.73萬在冊人員，1.6萬在崗，其中1.15萬在煤礦，平均年齡45歲，隊伍嚴重老化。隨著煤礦逐步退出，大量富余人員需要分流安置，是萍礦深化改革轉型發展面臨的最大困難。
記者：面對這些困難，萍礦怎么辦？發展思路如何？
林紹華：辦法只有一個，不等不靠，發揚安源精神，主動出擊，轉型發展，闖出一條求生之路。近幾年經過艱難探索，萍礦的轉型發展思路已經非常清晰，方向十分明確，上級也高度認可。總體思路，準備在兩個層面推進。
第一個層面，由省能源集團支持主導，發展煤電項目。建設2×35萬千瓦低質煤發電廠，對萍礦來說意義重大，一是可促進萍礦煤電產業一體化，提高市場抗風險能力；二是能就地消化萍礦乃至萍鄉地區的低質煤，解決煤炭銷售難題。另外是積極實施走出去戰略，到域外尋找資源條件好、有利可圖的大型煤礦項目，進行合作或收購。目前我們在寧夏找到了一個較理想的煤礦，正在積極接洽。
第二個層面，由萍礦自己主導，以盤活存量資產、資質資源、人力資源為主。已經搭建幾個平臺，一是醫養產業，萍礦利用現有基礎、平臺、資源和經驗，邊運行邊招商，目標是集團化，在全國連鎖發展。二是工程公司朝著大型綜合性工程企業的目標發展。三是城市服務公司以“一站式”高質量綜合生活服務去拓展業務，創造更多就業崗位為主要目標。
按照上述改革發展思路，萍礦今后將形成以煤炭、電力產業為支柱，醫養、工程、城市服務、礦泉水為支撐的產業格局。只要我們統一思想，堅定信心，按照這一思路做下去，萍礦一定能開創出轉型發展新局面，再鑄新輝煌。
記者：已經搭建的幾個轉型平臺進展如何？
林紹華：根據萍礦轉型發展思路與工作推進計劃，醫養產業這塊，老年養生護理中心和養生養老基地這兩個改造項目已完成規劃設計，報審后即將動工，下半年正式運營。工程產業平臺這塊，則以市場開拓為龍頭，實行項目經理負責制，打造從地面到井下完整的工程服務產業鏈，今年目標是實現產值1億元。目前業務較多，但起步階段，鍛煉隊伍和申報資質任務更緊迫。物流貿易這一塊正借助貿易公司這個平臺，發展對外貿易，探索新市場，實現增收增效。城市綜合服務公司除現有業務外，還進一步向萍鄉市更多區域拓展業務，安置更多富余人員。今年投資1900萬元擴建月池礦泉水生產規模，提高機械化程度，增加水源、水量，開發高端產品，拓展流通渠道，做強做大。
記者：除搭建和培育轉型發展平臺，作為主業的煤炭生產，今年如何實現控虧增效？
林紹華：今年在各礦探索以區科（車間）為核算中心的內部模擬市場化運行機制；強力推進經營方式和機制轉變，實行招標經營，放權激活礦廠積極性；強力推進三項制度改革，全面進行定員定編定崗，推進減員分流，提高效率。深挖技改潛力，促進扭虧增盈。深挖礦井潛力，努力穩定生產；扎實開展管理挖潛，鞏固和發展扭虧增盈成果；規范執行“1+6”安全管理體系，強化“紅線意識”和“底線思維”，嚴格落實“雙七條”各項規定，不碰紅線，不踩底線，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全“四個第一”，致力安全長效機制建設，推進企業長治久安；加強隊伍建設，為企業發展轉型提供人才支撐；堅定信心，艱苦創業，完成各項生產任務，實現控虧增效。
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