3月27日，江投集團科技部總經理歐陽玉平一行到萍礦集團調研數字化轉型工作。
調研組一行首先來到安源管道公司技術中心、生產車間等地，詳細了解各類管道的生產工藝等情況，實地調研數字化項目推進情況，聽取該公司數字化轉型工作開展、數字化轉型中所遇困難、未來發展規劃等方面情況匯報。
如何利用數字化、信息化提升管理水平、提高生產效率、推動高質量發展？調研組提出，要抓好三個“數字化”建設，即管理數字化、生產數字化、運維數字化，推動實現“數字安管”。數字化一般分為從無到有、從有到全、從全到優三個階段。目前安源管道公司還處于步步艱難的第一階段，因此更要圍繞生產一線，環環相扣，系統收集數字化需求，通過先分段建設后連接，最終形成一套完整的生產管理軟件。
調研組指出，數字化可以做到“知情、追責”。要做好數字化工作，就要做到“三用”（用心、用力、用情），“三運”（運用好系統、運行維護好、運用好數據），“三個注意”（注意做好規劃、注意供應商選擇、注意數據等各類安全），實現“三個賦能”（高質量發展，不干涉、全知情、強管控、可追溯，安環穩定）。安源管道公司要成立數字化推進小組，加強各方聯系、探討；在推進過程中掌握節奏，重點解決生產經營過程中的難點、堵點；掌握數字化藍圖，注重基礎建設，推進數字化工作。
下午在萍礦集團召開的數字化轉型匯報研討會上，萍礦集團副總經理江錫兵介紹了集團數字化轉型升級總體情況及焦玻項目數字化建設構想，月池礦泉水公司等相關單位、部門負責人分別匯報了月池公司二廠擴能項目數字化建設情況、萍礦集團數字化建設概況暨籌建信息調度中心等情況。
調研組表示，企業要根據實際經營狀況，找準定位，合理規劃數字化轉型方案，做到安全管理為先、智慧營銷為要、數字工廠保駕護航。數字化建設是精細化推進過程，萍礦集團要橫向到邊、廣泛發動，收集信息、理出主線，初步確定基礎需求，再通過商討確定具體建設方案和建設周期。
研討會結束后，調研組一行到焦玻項目工地現場進行調研，實地了解項目數字化建設規劃。
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