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安源煤礦“五個必須”強化當前形勢下的安全管理

發表日期：2014年9月24日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　安全是企業改革和發展的前提和基礎，必須正確處理好安全與生產、效益的關系。目前，安源煤礦進入深水平開采，瓦斯治理難度大，防自燃發火壓力大，點多面廣環節多，違章現象屢禁不止，質量標準化工作不穩定，考核流于形式。針對上述問題，安源煤礦決心從五個方面入手強化當前形勢下的安全管理，確保礦井安全生產。

　　一是必須依法依規組織生產。煤礦安全生產法律法規是煤礦生產的行為準則，是不能觸碰的紅線，必須從生產技術方案入手，確保機電運輸、通風、排水等系統安全可靠，從源頭上消除各類安全隱患，防止重特大事故發生。

　　二是必須強化現場管理。現場管理的重點在動態管理、過程管理和細節管理，要讓這種理念灌輸到每個管理人員的腦海中。外化于形內化于心，注重安全生產全過程，各個環節的監控，深入生產現場，發現和解決實際問題。

　　三是必須抓好人的管理。安全管理的核心是人的管理，一要靠團隊力量，加強干部與工人的溝通，將安全生產措施和安全工作方法傳達給工人，爭取工人理解，虛心聽取工人安全管理方面的意見和建議，達成共識，使大家扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使；二要靠紀律，嚴明的紀律是安全生產的保證，而紀律必須靠制度來約束，要正確認識嚴與愛的關系，明白嚴是愛松是害，制度面前人人平等的道理。

　　四是必須加強質量標準化建設。礦井質標工作是一項長期持之的工作，要改變過去為應付檢查而搞質量標準化，搞花架子的錯誤理念，要注重以抓初始的質量，即從掘進、采梁、頂板抓起，嚴格驗收檢查，嚴格獎罰考核，使職工上標準崗，干標準活。

　　五是必須轉變干部作風。抓安全管理，各級干部必須思想上轉變觀念，作好吃苦的準備，時刻要以身作則，率先垂范，嚴格落實下井帶班、跟班、寫實制度，在工作中不講價錢，不講泄氣話，不厭煩，全身心投入到安全管理中去，保證安全生產。