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集團公司總經理林紹華接受《安源工人報》記者專訪

  發表日期:2014年3月14日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  2013年,集團公司走過了極其艱難的一年。新的一年,萍礦的路該怎么走、發展中的難題如何破解,這是擺在公司領導班子面前最迫切和最現實的問題。近日,《安源工人報》記者帶著這些問題采訪了集團公司總經理林紹華。

  記者:林總,職代會上您告誡大家要樹立憂患意識、危機意識,為什么要提到這個高度?

  林紹華:作為百年老礦,資源枯竭、后勁乏力。我們還有職工18678人,用人多,包袱重,是我們的最大企情。2013年,盡管我們很努力,企業還是巨額虧損。客觀地說,萍礦真是到了企業生存最危險的時候。

  記者:面對決定企業生死存亡的艱難處境,萍礦集團將以怎樣的思路和措施打開突破口呢?

  林紹華:在思想上不畏困難,樹立信心。萍礦的出路在于解放思想,改革創新,這是大前提。在實際操作中,“號脈診病、止血減虧、猛藥治疴”,解危脫困,走出一條符合萍礦實際的發展之路。我們對所屬14家企業“號脈”、全面“體檢”,分析各自生存狀況,實行一礦一策、一廠一策,對癥下藥,分別治理。

  對通過投入改造,可以提效增收,能夠扭虧增盈的單位,積極實施升級改造。如青山煤礦今年要上洗煤廠項目,通過精煤戰略今年可增收2000萬元。安源電廠上窯爐改造項目,增加一臺鍋爐,改兩爐兩機為三爐兩機,確保正常發電,全年可減虧500萬元。高坑電廠通過調整班子,改造進料系統,可以消滅虧損。武功山公司通過對流水線的改造,年增收30-50萬元。高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦,通過加大投入,確保接替,穩定產量。高坑煤礦經過一段時間的工程準備,今年1月產量回升,預計全年減虧在2000萬元以上。

  去年,巨源煤業、宜萍煤業嚴重虧損,成為了萍礦的“大出血點”。今年,我們果斷地對宜萍煤業實行全面停產,人員分流;調整巨源煤業生產方案,全礦1400人僅留215人。兩大虧損源得到有效治理,預計宜萍煤業今年可減虧1000萬元,巨源煤業可減虧2500萬元以上。

  記者:當前,萍礦干部職工希望改變現狀,加快發展的愿望十分強烈,對于轉型發展,萍礦有什么新的思路?

  林紹華:萍礦已開采116年,資源枯竭是擺在所有萍礦人面前的現實問題。尋求新的發展勢在必行。我們的思路是:

  首先,打好“萍礦牌”,爭取江煤集團支持,到省外、域外承包煤礦、托管經營、采掘工程、機電安裝工程,發展煤礦服務產業。利用技術和人才優勢,把煤炭生產服務作為新的發展方向,組建煤炭生產專業團隊,逐步實現產業轉型。

  其次,發揮供應公司優勢,選擇幾家規模大、資信好的供應商,合作組建物資貿易公司,開展對外物資貿易,做大經濟總量。

  第三,做強做大醫療服務產業。發揮湘雅萍礦合作醫院的綜合優勢,整合機構,設立湘雅萍礦醫療康復服務產業集團,延伸發展老年康復、休閑養老等產業。

  有江煤集團的正確領導,有萍礦干部職工的共同努力,我們一定能夠完成江煤集團下達的各項工作任務,萍礦一定能步入平穩健康的發展軌道。


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