2013年，集團公司走過了極其艱難的一年。新的一年，萍礦的路該怎么走、發展中的難題如何破解，這是擺在公司領導班子面前最迫切和最現實的問題。近日，《安源工人報》記者帶著這些問題采訪了集團公司總經理林紹華。
記者：林總，職代會上您告誡大家要樹立憂患意識、危機意識，為什么要提到這個高度？
林紹華：作為百年老礦，資源枯竭、后勁乏力。我們還有職工18678人，用人多，包袱重，是我們的最大企情。2013年，盡管我們很努力，企業還是巨額虧損。客觀地說，萍礦真是到了企業生存最危險的時候。
記者：面對決定企業生死存亡的艱難處境，萍礦集團將以怎樣的思路和措施打開突破口呢？
林紹華：在思想上不畏困難，樹立信心。萍礦的出路在于解放思想，改革創新，這是大前提。在實際操作中，“號脈診病、止血減虧、猛藥治疴”，解危脫困，走出一條符合萍礦實際的發展之路。我們對所屬14家企業“號脈”、全面“體檢”，分析各自生存狀況，實行一礦一策、一廠一策，對癥下藥，分別治理。
對通過投入改造，可以提效增收，能夠扭虧增盈的單位，積極實施升級改造。如青山煤礦今年要上洗煤廠項目，通過精煤戰略今年可增收2000萬元。安源電廠上窯爐改造項目，增加一臺鍋爐，改兩爐兩機為三爐兩機，確保正常發電，全年可減虧500萬元。高坑電廠通過調整班子，改造進料系統，可以消滅虧損。武功山公司通過對流水線的改造，年增收30-50萬元。高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦，通過加大投入，確保接替，穩定產量。高坑煤礦經過一段時間的工程準備，今年1月產量回升，預計全年減虧在2000萬元以上。
去年，巨源煤業、宜萍煤業嚴重虧損，成為了萍礦的“大出血點”。今年，我們果斷地對宜萍煤業實行全面停產，人員分流；調整巨源煤業生產方案，全礦1400人僅留215人。兩大虧損源得到有效治理，預計宜萍煤業今年可減虧1000萬元，巨源煤業可減虧2500萬元以上。
記者：當前，萍礦干部職工希望改變現狀，加快發展的愿望十分強烈，對于轉型發展，萍礦有什么新的思路？
林紹華：萍礦已開采116年，資源枯竭是擺在所有萍礦人面前的現實問題。尋求新的發展勢在必行。我們的思路是：
首先，打好“萍礦牌”，爭取江煤集團支持，到省外、域外承包煤礦、托管經營、采掘工程、機電安裝工程，發展煤礦服務產業。利用技術和人才優勢，把煤炭生產服務作為新的發展方向，組建煤炭生產專業團隊，逐步實現產業轉型。
其次，發揮供應公司優勢，選擇幾家規模大、資信好的供應商，合作組建物資貿易公司，開展對外物資貿易，做大經濟總量。
第三，做強做大醫療服務產業。發揮湘雅萍礦合作醫院的綜合優勢，整合機構，設立湘雅萍礦醫療康復服務產業集團，延伸發展老年康復、休閑養老等產業。
有江煤集團的正確領導，有萍礦干部職工的共同努力，我們一定能夠完成江煤集團下達的各項工作任務，萍礦一定能步入平穩健康的發展軌道。
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