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高煤實業公司改革煥發生機

發表日期：2006年3月14日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高煤實業公司通過更新觀念，化“包袱”為資本，以存量引增量，一心一意拓寬市場，著力推進企業發展，由一個年虧損１８萬元的企業發展到年產值達２１００多萬元的企業，逐步形成建筑、機械加工、邊坡綠化、服裝制作、后勤服務多元化的經營格局。

　　礦絲綢廠以前完全依賴煤業公司，為礦上制作工作服、勞保用品，等著業務單位送工作量上門，別說運作，就連養活職工都成問題，一度成為公司的包袱。推行市場化運作后，絲綢廠更新了縫紉設備，選送技術拔尖、接受能力強的職工外出培訓學習，組織人員遠赴上海，一面尋找合作伙伴，一面學習現在廣泛推行的綠色環保技術，為絲綢廠的發展尋找出路。現在，絲綢廠利用民主新區的門市開起了服裝店，添置了綠色環保干洗機，不僅實現了自養，還增加了就業崗位，拓寬了發展渠道。

　　實業公司下屬的建筑公司以前僅靠收取房租、揀屋拾漏等維持運行。２００３年建筑公司借民主村危房改造的契機，與集團公司內有實力的建筑公司合作共同承建工程，添設備，鉆技術，學經驗，納人才，從幾個人小打小鬧的場面發展到現在包括臨時工在內的上百人，產值成倍翻番。民主小區已竣工的住房經有關部門檢驗，工程質量符合國家標準。

　　如今，該公司的邊坡綠化已走向省外，機械加工接洽外來業務產值突破３０萬元。后勤服務方面，助困社也喬遷新址，搬入人流量大的地段，以方便更多的職工。