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　　青山煤礦在安全管理過程中，從明確職責，嚴查隱患，狠抓落實三項措施人手，全面提升安全管理水平，確保礦井安全生產。

　　——明確職責。根據青山煤礦實際情況，他們建立了完善的自上而下、層層聯保的質量達標安全生產責任制，形成了安全生產網絡化、梯式化管理格局。由礦井副總以上領導和業務科室負責人進行包保，把井下各個生產區域和采掘頭面劃分成24個安全責任區，對每個崗位、每個作業點、每條巷道都劃分責任區域。每個區域明確責任人，確保全礦每個生產區域、工作場所事事有人管，處處有人抓。

　　——嚴查隱患。該礦認真落實隱患排查制度，礦領導每天早上開完早調會后，分別下到工作現場，進行安全質量標準化動態檢查，各業務科室每天深入工作現場，組織隱患的排查、整改、處理。基層區隊認真落實干部帶班下井制度，干部與職工同下回上，嚴格監督工程質量，嚴把現場安全關。同時，班組長作為現場管理第一責任人，帶領班組職工搞好班前安全確認、班中規范操作、班后認真總結，確保安全生產。

　　——狠抓落實。該礦針對現場查處的安全隱患，嚴格按照大隱患不過天、小隱患不過班的原則進行整改，當班不能處理的問題，及時明確責任人和整改日期、隱患整改情況，由礦安全科進行監督，對隱患整改不力者，一經發現嚴厲查處。每月還對各區隊班組實施安全考核，進行獎優罰劣，形成了隱患排查、責任追究、隱患整改的閉環式管理鏈條。今年下半年以來，基層區隊干部現場及時查找隱患，現場處理隱患率、跟蹤消除隱患率均達到100％。