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　　“回收一根頂子15元，食堂4元一餐，可以吃一天的伙食了。”這是日前楊橋煤礦采掘三區區長掰著指頭和職工算的賬。

　　這種把節約理念由空洞說教變為等值對比的教育方式，是采掘三區多年來一貫堅持的做法。每月初，該區按照礦里下達的材料定額指標逐級落實責任，分解量化到班組，使班長和班組成員人人心里有本賬。領料員每天將領用的材料及時登記上表，做到五天一小結，每旬一統計，月底一總結，有效控制了材料超領現象。該區將工資分配與成本掛鉤考核，獎節罰超。月底，區隊按照班組材料領用和回收數據，將班組節約和回收的材料按獎勵的金額直接計入職工績效工資中。

　　精細化管理將“節約的是收入、浪費的是工資”的觀念深深植入職工頭腦中，調動了全員抓成本降消耗的積極性和主動性。以前工人只單純關注產量任務的完成，不太注重材料管理，丟埋頂子等現象時有發生。“現在不同了，每個班組職工都會精打細算。”該區區長高興地說著深化材料成本管理后的新變化，“有時候不小心埋了頂子，大家都會想方設法回收出來。上個月僅回收頂子一項就節約了4000多元呢。”

　　雙增雙節活動的深入開展，對采掘三區職工的收入水平起到了穩定的作用。盡管今年煤炭價格下跌，但該區工人的工資水平卻沒有下降，成本控制好、材料回收及時的班組甚至還略有上升。無形的節約變成了有形的收入，更加激勵了工人在奪高產的同時努力做好節支降耗工作，為區隊的安全生產奠定了良好的基礎。