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　　集團公司以十八大精神為指導，以更創新更務實的思路，精心謀劃細致布局2013年安全工作，讓安全生產工作向著更務實、更精細、更完善的方向發展，為努力實現2013年安全年打下堅實基礎。

　　2012年12月31日晚，集團公司主要領導彭志祥、魏建明分組下到各個礦區督導安全工作，為2013年安全工作動員鼓勁。督導組與各礦領導班子認真研究制定新目標，提出新措施。督導組要求各礦立足實際，真抓實干，在2013年開好頭、布好局，上至管理人員下至職工家屬要改變思路創新安全管理的模式，推動安全工作邁向更高水平。

　　1月1日，新年伊始，集團公司就召開了安全工作會議，對剛剛過去一年的安全工作作了認真總結，特別是對新的一年安全工作提出了明確目標，制訂了具體措施。目標是2013年要實現安全生產本質型好轉，努力實現安全年，為此，該公司要求各單位全面落實和執行安全管理的“兩個規定”，即以瓦斯治理為管理龍頭，以強化技術、制度管理為切入點，以實現本質安全型煤礦為最終目標，完善隱患排查治理體系，提高隱患排查治理質量，完善獎懲機制，落實安全責任；加強安全質量標準化和安全文化建設，夯實安全基礎，加大安全投入，推廣應用新工藝、新技術、新裝備，并以此完善安全保障體系，遏制較大事故的發生。狠抓瓦斯超限治理，強化監測監控管理，落實“兩個四位一體”綜合防突措施，充分樹立“以瓦斯治理為安全管理龍頭”的理念，正視瓦斯治理難點難題，加強分析，研究治理，逐一解決，在2012年的基礎上將瓦斯超限控制目標分別下降５０%，逐步實現每月瓦斯超限控制目標在2次以內。把握安全工作的新動向，解決新問題，改革不適用萍礦發展的安全管理制度；加強對收編隊伍的管理和培訓；加大區隊建設力度，尤其是隊伍的知識文化建設和安全文化建設，力求把2013年的安全工作做得更好。