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  　面對當前嚴峻的經濟形勢，白源煤礦認真分析1-7月經濟運行情況，查找不足，加強內部管理，采取多項有力措施，齊心協力打好“雙增雙節”持久戰。

  　該礦從日常工作管理入手，查找問題，堵塞漏洞。在四鐵支護管理方面，該礦要求支護科金檢員負責每天清點各采區的四鐵情況，做好四鐵運出運入的交接手續；經營副礦長負責在每個月底組織人員對采區四鐵清點、查賬、建檔，做到賬物相符；嚴格考核，對丟失一根鐵頂子罰責任單位1000元，丟失一根四對八梁罰800元。在煤質煤量管理方面，該礦要求生產副總負責井下原煤質量管理，經營副礦長負責地面商品煤管理，煤質科人員每旬到采區工作面取樣化驗，生產科技術人員到一線跟班，及時掌握工作面第一手資料，適時調整生產工藝。

　　該礦還嚴格抓好現場管理，確保安全生產無事故，對未完成當班生產任務的單位，礦部及時召開分析會。此外，該礦大造聲勢，形成濃厚的宣傳氛圍，從節約身邊的一度電、一滴水、一張紙做起，讓每位職工積極投身到雙增雙節的活動中。