針對當前嚴峻的經濟形勢，萍礦機械廠緊扣又好又快發展目標，積極響應集團公司號召，大力開展“雙增雙節”活動，在積極拓展外部市場的同時，不斷加強精細化管理，深挖內部潛力，切實提高企業經濟效益。 該廠黨政班子成員帶領全廠職工將艱苦奮斗的優良傳統貫穿到每一項工作中，形成大家都來算細賬，全員參與控成本的氛圍。一是在生產組織上堅持按需生產，按照訂單安排生產和采購，嚴格控制大宗物資采購數量，充分利用庫存材料組織生產，盡可能減少采購支出和庫存損耗。二是在內部管理上嚴格落實定額管理制度，按照單項產品需求定額下料和定額發料，并通過集中下料，合理套裁，提高原材料利用率，降低物資消耗總量。三是各生產車間嚴格內部審核制度，精細核算，層層把關，控制物資領用量，并組織開展修舊利廢活動，節約使用各類生產物資。 通過以上措施的實施，機械廠四、五月份的生產成本與同期相比下降了10%，應收賬款下降了22%，“雙增雙節”取得實效，為企業可持續發展奠定了基礎。
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