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　　自集團公司召開“雙增雙節”活動動員大會后，巨源煤業公司通過分線收集意見，召開專題會等形式，明確了“雙增雙節”活動目標：公司坑木坑代成本在去年基礎上下降10%，報廢巷道率下降60%，全年用電總量在去年基礎上下降5%，全年各類非生產費降低15%，招待費降低25%……

　　為確保活動目標如期兌現，該公司要求，要加強成本管理，嚴格控制生產成本，優化生產組織和技術方案，努力提高產量和單產單進，加強用電管理和生產材料成本管理，完善材料管理制度；加強銷售和煤質管理，努力實現增收；下決心清理整頓用工，嚴格干部和機構管理，扎實抓好定編定崗定員工作；加強工資總額管理，嚴格工資分配監控，規范工資發放；嚴控各類費用支出等。

　　同時，該公司對活動的各項工作均劃定了責任部門和負責人，成立了由公司黨委書記和總經理負責的貫徹落實“雙增雙節”活動領導小組，并成立了活動監察督導小組，對各類制度和措施執行情況進行檢查督導，以確保各項工作落到實處。