2月6日，集團(tuán)公司召開廠礦長書記會。會議強(qiáng)調(diào)：各單位干部職工要淡化過年思想，集中思想、集中精力，抓好2月安全生產(chǎn)工作，確保經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記彭志祥，總經(jīng)理魏建明出席會議并講話。
會上，魏建明總結(jié)了1月份工作，對2月份工作作了安排。魏建明充分肯定了1月份的工作，1月份是近幾年來春節(jié)月份工作最主動的一個(gè)月，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)計(jì)劃早定局，保勤工作措施有力，檢修工作抓緊抓實(shí)，現(xiàn)場管理扎實(shí)有效。在肯定成績的同時(shí)，魏建明也指出各單位在外委隊(duì)伍放假長、工程質(zhì)量下滑、煤炭質(zhì)量沒有明顯提升等方面存在的問題，希望各單位查找原因，認(rèn)真加以解決。
魏建明就做好2月份工作提出要求：一、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。2月份處在春節(jié)后期和“兩會”前期，做好2月份安全生產(chǎn)工作十分重要。各單位要盡快淡化過年思想，集中思想、集中精力，抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁飲酒下井，把好入井安全關(guān)；做好防排水防治水工作，搞好地面裂縫充填、井下水倉清理和供電線路防雷工作，確保雨季萬無一失；盡快啟動班組建設(shè)，推廣楊橋礦、高坑礦經(jīng)驗(yàn)，形成有萍礦特色的班組建設(shè)管理做法。二、抓好經(jīng)營管理。眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格管理，控制費(fèi)用支出，保證經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展。三、重視抓好銷售工作。一方面狠抓煤炭質(zhì)量的提高，以質(zhì)量促煤價(jià)；另一方面，主動出擊，加強(qiáng)市場調(diào)研和市場走訪，穩(wěn)定煤炭價(jià)格。四、抓好開拓掘進(jìn)工作。定目標(biāo)、定措施，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，確保重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃兌現(xiàn)。加快采掘機(jī)械化的推廣使用；保證開拓延深隊(duì)伍盡快到位。
魏建明還就落實(shí)職代會提出的工作作了強(qiáng)調(diào)：要落實(shí)專人抓好煤炭資源開發(fā)，積極與省市有關(guān)部門接洽協(xié)調(diào)，力求萍礦煤炭資源開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；重視現(xiàn)有礦井補(bǔ)勘找煤工作，延長礦井服務(wù)年限；要選擇兩個(gè)礦做好采掘機(jī)械化推廣試點(diǎn)，選擇適合萍礦特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，通過機(jī)械化的使用，解決萍礦人力資源短缺問題；要對巨源礦的發(fā)展作出3年至5年規(guī)劃，通過東部資源開發(fā)、五水平延深方案結(jié)合東部煤田開采，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，破解巨源礦長期虧損問題；安源電廠新址環(huán)保設(shè)施要盡快到位，確保電廠環(huán)保搬遷，同時(shí)，要妥善做好職工分流工作，拿出方案，盡快落實(shí)；要通過拉開收入檔次，傾斜一線職工，通過開展各種勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情等措施，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；要規(guī)范集團(tuán)公司各部門職責(zé)，更好服務(wù)基層；要落實(shí)專業(yè)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批工作，確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目盡早產(chǎn)生效益。
彭志祥作總結(jié)講話。彭志祥說：2月份恰逢“兩會”前期，各單位要切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好環(huán)境，安全、穩(wěn)定、效益都不能松；要客觀看待、認(rèn)真分析1月份的工作，既找出不足，又看到亮點(diǎn)，保證2月份各項(xiàng)任務(wù)的完成。當(dāng)前，銷售形勢不容樂觀，面對煤炭市場出現(xiàn)的新情況、新問題，做到市場疲軟思想不能疲軟，礦長要親自抓煤炭質(zhì)量，抓好銷售工作；要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型中的思想政治工作，隨著省煤炭集團(tuán)公司對企業(yè)改革重組的推進(jìn)，萍礦的企業(yè)有留下的、有離開的，留下的要立足萍礦做好工作，出去的要發(fā)揚(yáng)萍礦優(yōu)良傳統(tǒng)，尋求更大發(fā)展。彭志祥最后還就廠礦黨委書記、基層黨支部書記的培訓(xùn)教育工作提出了要求。
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