如何把現(xiàn)有的、正在實施的各項安全管理制度落到實處，是做好年末安全工作的關(guān)鍵。安源礦的做法是“五抓五確保”，即抓好安全宣傳教育，確保全礦干部職工安全意識到位；抓好現(xiàn)場管理，確保安全措施執(zhí)行到位；抓好隱患排查治理，確保安全整治到位；抓好安全制度落實，確保干部按章指揮，工人規(guī)范操作到位；抓好干部作風轉(zhuǎn)變，確保安全履職到位。
這五大安全措施是安源礦根據(jù)安全工作中的實際反復(fù)研究推出來的，對每一項都有明確要求，操作性強。礦領(lǐng)導(dǎo)提出，提高職工的安全思想意識是做好年末安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。對此，礦上對“五會一課”開展情況進行了梳理，對存在的問題進行排查，組織政工部門和機關(guān)科室人員成立了專門的督導(dǎo)隊，對礦部調(diào)度會、區(qū)科進班會、礦部隱患排查會、區(qū)科隱患排查會、區(qū)科“逢五”安全活動會、“逢九”技術(shù)課進行督導(dǎo)檢查，檢查細致到人員出勤、內(nèi)容安排、備課質(zhì)量等。自督導(dǎo)組開始工作以來，傳統(tǒng)的“五會一課”質(zhì)量有了新的較大的提升，對促進當前工作、確保安全生產(chǎn)起到了積極有效的作用。
對于現(xiàn)場管理、隱患排查治理、安全制度執(zhí)行、干部履職等安全管理工作，安源礦強調(diào)，落實是關(guān)鍵。該礦實施重大、重點隱患領(lǐng)導(dǎo)干部分級掛牌督辦制度，對采三區(qū)317工作面、采四區(qū)329工作面的防火、防治瓦斯等重大、重點隱患進行掛牌督辦，抓好大斗加蓋、小斗加擋等薄弱環(huán)節(jié)的整治。在礦井質(zhì)量標準化建設(shè)上，該礦實行重獎重罰，一級品工作面獎勵10000元，一級品當頭獎勵5000元。在隱患排查治理上，該礦要求切實搞好班評估，對未進行班評估的單位一次罰款5000元，對評估不符合要求的一次罰款２OOO元；嚴格執(zhí)行“兩個一律”，即工人出現(xiàn)“三違”一律取消安全績效工資，干部未完成抓制“三違”指標一律取消各種安全獎勵。安源礦還重新印發(fā)了各項安全管理制度，要求各單位認真組織學習和考試，并要求干部轉(zhuǎn)變作風，嚴格執(zhí)行跟班帶班管理制度和留值守制度，保障安全管理落到實處。
“執(zhí)行沒有借口，落實就是履職”。這個年末安全工作理念，已經(jīng)在安源礦得到全面樹立和推廣，一位采區(qū)干部說：“礦上年末安全抓得如此之緊，不認真做好工作都不行。”
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