2011年，玻璃行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，比起2008年這場全球金融風暴要殘酷得多。市場不相信眼淚，發(fā)展不相信眼淚，生存不相信眼淚。萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)導全廠員工苦練內(nèi)功、大膽創(chuàng)新，著力打造和諧穩(wěn)定環(huán)境，用和諧夯實穩(wěn)定，譜寫企業(yè)了發(fā)展新篇章。
構(gòu)建和諧機制
企業(yè)生存發(fā)展，和諧穩(wěn)定至關(guān)重要。今年初，廠黨政班子提出：“創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境”，要求通過大家的共同努力打造出陽光做人、理性處事的工作環(huán)境，風清氣正、人齊心順的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，拼搏進取、奮發(fā)向上的成才環(huán)境。
制度上，形成了重要議事一起商量，重大問題一起討論的民主決策機制；相互交流、相互協(xié)作、相互借力的工作環(huán)境。建立了廠領(lǐng)導聯(lián)系群眾接待日制度，每月12日為聯(lián)系群眾接待日，構(gòu)建了領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾的橋梁，暢通了掌握處理職工訴求的渠道。
機制上，大力推行黨務(wù)、廠務(wù)、車間事務(wù)公開，每月工資發(fā)放都必須經(jīng)職工民主管理小組討論，在工資分配方案上簽字，形成了公開公平公正的氛圍。
理念上，倡導“成才是給予職工的最好福利與獎勵”。廣泛開展星級員工競賽、技術(shù)比武、學習培訓、公開競聘等活動，為職工成才提供舞臺與機會。今年以來，全廠有16人從普通員工成長為兵頭將尾的班組長，有15人從普通員工或班組長成長為技術(shù)員，有8人從基層班組長成長為企業(yè)中層干部，職工們普遍感覺到：跟著企業(yè)一起成長，大家都有奔頭與希望。
營造和諧氛圍
“穩(wěn)定是最大的政治”。隨著改革力度的不斷加大和利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部矛盾更加錯綜復雜，不安定因素不斷增多。浮法玻璃廠進一步落實了維穩(wěn)工作責任制，書記、廠長負總責，分管領(lǐng)導都有自己的包保區(qū)，各個車間單位都建立了維穩(wěn)工作機制，廠區(qū)形成維穩(wěn)整體合力。
抓好穩(wěn)定工作，輿論宣傳必先行。今年以來，浮法玻璃廠黨群工作部編寫了《給力，2011》、《共克時艱》形勢教育材料發(fā)至各黨支部，創(chuàng)辦了《萍玻周報》發(fā)至班組，利用各種載體多做釋疑解惑、凝聚人心的工作，有效化解不穩(wěn)定因素，為企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
掌握信息是抓好穩(wěn)定工作的重要環(huán)節(jié)。浮法玻璃廠注重了解職工思想動態(tài)，認真梳理排查調(diào)處矛盾糾紛，深入基層、深入職工家庭、深入現(xiàn)場解決問題，完善信息預(yù)警預(yù)測機制，做到信息靈、反饋快，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，化解在基層。
企業(yè)發(fā)展的目的之一就是使全體員工快樂工作、愉快生活。浮法玻璃廠從職工群眾最關(guān)心、最關(guān)注、最關(guān)切的問題入手，找準開展工作的結(jié)合點，有針對性的解決實際問題。年初，由于市場原因，經(jīng)濟效益不理想，加上物價上漲，廠部擔心職工收入受到影響，對工資分配作了調(diào)整，寧愿犧牲干部利益，也要確保職工收入的提高。今年普通員工收入比去年提高10%以上。
和諧凝聚力量
面對困難，身處逆境，信心來自哪里，力量來自哪里？
信心來自精神,力量來自精神。
“勇爭第一”、“盡職盡責”、“永不放棄”，萍玻人以一個個堅定的理念面對現(xiàn)實，面對未來，把自己的榮辱緊緊地與企業(yè)的興衰捆在了一起。在浮法玻璃廠有這樣一群可愛可敬的工人：一線聯(lián)合車間副主任王勇為確保綠色玻璃生產(chǎn)一次成功，連續(xù)堅守崗位達7天，就連母親動手術(shù)也沒去醫(yī)院照顧一天；保窯班的同志為了邦磚趕進度，在攝氏60度的高溫下穿著厚厚的棉衣一干就是十幾個小時，毫無怨言；每逢雷雨惡劣天氣，干部、職工無論是白天黑夜，都會按照慣例，主動趕到廠里，隨時準備應(yīng)付意外災(zāi)害……
浮玻人堅信：只要有強大的凝聚力，再大的坎都能跨越，再難的日子也能挺過。正如大家唱著《從頭再來》、《愚公移山》等一曲曲熱情洋溢、激情四射的紅歌一樣，期待更加美好的明天。
|
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
