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　　楊橋礦注重從小處著眼大處著手，嚴格材料管理，堅持利舊利廢，開展節約活動，千方百計降低生產成本。

　　過去，該礦材料浪費現象較為普遍，生產成本較高。自前年開始，礦黨政班子把材料管理和材料節約作為企業的一項頭等大事來抓。材料科對各基層單位領用嚴格把關，每月抽人到各基層單位進行摸底調查，以防止單位重復領用，對每天大進大出的各種材料，做到日清月結、月月出報表。各單位對月度材料成本消耗情況及時通報，發現超支單位會發出黃牌警告，在月度結算中扣除材料超支部分，對節約的給予兌現獎勵。同時，各區隊都相應制定了材料節約回收復用獎勵辦法，遏制了全礦各單位材料成本超支現象。在材料節約上，開展以舊換新，發揮維修功能作用，原來井下用的竹尖、塞子、簾子等都是一次性的，現在回收后再復用，每月節約成本上萬元。原來井下打錨桿用菱形網，每平方要花32元，現在改用鋼絲繩自己織網，每月節約成本20多萬元。各區隊充分發揮維修功能作用，在井下工作面、當頭分別設立了臨時應急維修峒室。

　　這個礦還注重發揮其他各配合單位的作用：更生廠充分發揮煤礦后勤修舊利廢的功能，維修各類潛水泵、各類溜子設備、各類防爆開關等；支護科則提高金屬支護使用率，減少了全礦坑木消耗，促進了質量標準化的提高。