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　　如何搞好班組長管理，充分發揮企業班組長在安全生產中的兵頭將尾作用？高坑礦的做法是：以創建“五好班組”為抓手，建立健全班組長管理制度，夯實班組長管理基礎，形成班組長管理長效機制。

　　高坑礦共有102個班組，其中井下生產一線班組65個。為搞好班組建設，高坑礦率先在集團公司打造出班組長管理“樣板工程”。該礦在2007年11月就制定出了《高坑礦優秀班組長百分考核標準>,在全礦范圍內廣泛開展優秀班組長競賽活動。對評選出來的優秀班組長每人每月給予200元的津貼，對連續2次被評為優秀班組長的給予每人每月300元的津貼；對連續3次被評為優秀班組長的，礦工會組織班組長帶妻子去海南旅游，并另外發給1000元服裝費。從去年三季度開始，該礦結合不同崗位實際，對《標準》進行了進一步的修訂，對井下地面的班組分開考核，考核條件更加完善，考核內容更加具體詳細。

　　據了解，自2007年四季度開展優秀班組長評選活動以來,涌現出了一大批默默無聞、任勞任怨的優秀班組長：如采掘一區的譚建云班長愛崗敬

業，工作勤勤懇懇,帶頭搞好安全生產,連續10次被評為優秀班組長,他所帶的班組去年還被評為全國煤礦班組安全先進班組；洗煤廠的洗煤班長楊洪江一心撲在洗煤事業上，虛心學習、刻苦鉆研，為企業直接創造出較大的經濟效益，他所在的班組連續7次被評為礦優秀班組。

　　高坑礦領導重視班組長建設，不僅從政治上、生活上關心班組長，而且還從學習上關心班組長，去年該礦選送了5名優秀班組長參加職業學院的中專班學習，在提拔區干部上，也主要從優秀班組長中選拔。