如何搞好班組長管理,充分發揮企業班組長在安全生產中的兵頭將尾作用?高坑礦的做法是:以創建“五好班組”為抓手,建立健全班組長管理制度,夯實班組長管理基礎,形成班組長管理長效機制。
高坑礦共有102個班組,其中井下生產一線班組65個。為搞好班組建設,高坑礦率先在集團公司打造出班組長管理“樣板工程”。該礦在2007年11月就制定出了《高坑礦優秀班組長百分考核標準>,在全礦范圍內廣泛開展優秀班組長競賽活動。對評選出來的優秀班組長每人每月給予200元的津貼,對連續2次被評為優秀班組長的給予每人每月300元的津貼;對連續3次被評為優秀班組長的,礦工會組織班組長帶妻子去海南旅游,并另外發給1000元服裝費。從去年三季度開始,該礦結合不同崗位實際,對《標準》進行了進一步的修訂,對井下地面的班組分開考核,考核條件更加完善,考核內容更加具體詳細。
據了解,自2007年四季度開展優秀班組長評選活動以來,涌現出了一大批默默無聞、任勞任怨的優秀班組長:如采掘一區的譚建云班長愛崗敬
業,工作勤勤懇懇,帶頭搞好安全生產,連續10次被評為優秀班組長,他所帶的班組去年還被評為全國煤礦班組安全先進班組;洗煤廠的洗煤班長楊洪江一心撲在洗煤事業上,虛心學習、刻苦鉆研,為企業直接創造出較大的經濟效益,他所在的班組連續7次被評為礦優秀班組。
高坑礦領導重視班組長建設,不僅從政治上、生活上關心班組長,而且還從學習上關心班組長,去年該礦選送了5名優秀班組長參加職業學院的中專班學習,在提拔區干部上,也主要從優秀班組長中選拔。