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　　中鼎國際工程公司建安公司黨委在創先爭優活動中，將活動的內容和形式與經濟工作結合起來，與現實的工程項目建設結合起來，使黨員特別是黨員干部成為經濟建設的行家理手，成為企業發展的領軍人員。

　　建安公司是一家外向型、市場化程度極高的勞動密集型企業，各個項目經理部分布在外省外市，176名黨員大多數遠在千里之外。盡管單位的分散給管理工作帶來一定難度，但只要有黨組織在，哪怕相隔千里萬里，黨員和黨組織也會緊緊相連。創先爭優活動開展以來，為了讓活動有效開展起來，建安公司所有領導都下到14個黨支部掛點，讓遠在外地的黨支部緊緊圍繞黨委的中心工作開展活動。

　　近年來，建安公司隨著業務量的增大和市場的不斷拓展，人才缺乏、勞動力緊缺成為當前的突出難題，尤其是承攬的工程多為省重點工程，工期短、任務重，為搶時間趕進度，給安全施工帶來較大壓力。建安公司黨委要求各項目黨支部，把破解施工建設中的難題、難點，作為創先爭優活動黨員載體工作的重點，充分調動廣大黨員在工程建設中的積極性、主動性、創造性，努力做群眾的表率。在萍玻廠二線改擴建工地，職工上下屋面的梯子是間距很寬的腳手架，不利于安全。項目部黨員發現后，提出在腳手架上增加繩梯，消除了安全隱患。裝飾公司為搞好安全管理，將黨員人數多的班的黨員調到沒有黨員的班組，使黨員安全責任區覆蓋了所有班組。贛西選配煤中心有數個50米高的高空作業項目，為了確保安全施工，黨員承擔起了群安網員的責任。在各個項目工地，黨員特別是黨員領導干部處處以身作則，吃苦在前，享受在后，為搶工期、趕進度，整天揮汗大干。在萍玻廠二線改擴建工地，許多黨員加班加點，甚至放棄雙休日休息。正是有這樣一批黨員的表率作用，有力地推進了項目工程優質、快速、高效進行。