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　　萍鄉浮法玻璃廠對內嚴格管理，對外狠抓市場，不斷向管理要效益，通過精細化的企業管理，提高企業運行質量，推進了企業又好又快發展。

　　今年上半年，萍玻廠面對原料、燃料價格上漲、銷售市場波動大等困難，優化管理，提高企業經濟運行質量，確保企業持續穩定向好發展。首先，優化生產工藝指標。將拉引量合理科學地控制在405噸/天，以此提高產量、增加效益；合理搭配燃料，優化工藝參數，降低燃料成本；改進工藝，細化操作，減少錫槽吹掃次數，為提高玻璃產量創造條件。其次，開拓新市場，開發新產品，提高銷售收入。今年上半年，根據市場變化，主動退出低價的廣東市場，抽調業務員全力以赴占領價高的西南市場；加大二線城市和縣城中小客戶的開發力度，總銷量大客戶占到60%，中小客戶占40%；針對市場需求，適時開發1.95×3和1.83×3新規格產品，對小規格玻璃實行搭配銷售或加價銷售，有效提高銷售價格。第三，供應工作掌握市場行情，準確把握市場最低價。上半年，萍玻廠原料采購支出同比減少156.79萬元；對輔助材料的采購，通過對市場的調查和對700多種原材料報價審查，擇優選擇供應商，有效地降低了生產成本。

　　管理出效率，管理出效益。今年1至6月，萍玻廠資金回籠達到100%，產量、質量、利潤和經濟效益均超額完成了年初確定的目標，企業經濟運行步入了健康良性發展軌道。