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高坑煤業公司著力實現發展好職工利益

  發表日期:2007年1月9日          【編輯錄入:xhyyysl

  糜仁富是高坑煤業公司采二區一位采煤班班長,從10月工資發放以來,按下井費、晚班費、班中餐三項新增費用指標,他每月工資增加400多元,拿到近2000元工資。他心里喜滋滋的,干活的勁頭更足了。

   受客觀生產條件制約,高煤公司月原煤生產能力在2.2萬噸左右。為實現效益最大化,公司充分運用科學發展觀,在原煤產量、質量上深下功夫,加強經營管理。他們一方面加大礦井西翼開拓力度,大力開展地質補勘及找煤開采,立足開辟主戰場,穩定提高原煤產量,全年完成掘進進尺14000米,其中開拓進尺1180米,累計圍出16個采煤工作面。采二區308盤區月產萬噸原煤的工作面的圍出并達到生產能力,為公司大大提升了抗風險能力和競爭能力。另一方面,他們狠抓原煤質量,深入挖潛,根據各回采工作面客觀情況分別制定不同原煤質量考核驗收標準,對灰份率超過8%的原煤,嚴格實施報廢制度,從而在源頭上把住了質量關,提高了采掘單位人員的質量意識。各采掘單位的月報廢原煤由年初的近千噸逐步減少到不足百噸。原煤質量的提高也為穩定洗煤廠的精煤產率提供了有力的保障。

  公司在實現經濟效益好轉的同時,把重心點放在為職工辦實事、謀利益上。2006年以來,他們花大力氣對職工進班室進行了修繕,更換了辦公用品及會議室的設施,安裝了冷暖空調等;下半年又著力對職工食堂、班中餐場所、井下候車調度室進行改造,美化、亮化了職工生產、生活環境。10月,當集團公司出臺增加職工班中餐、下井費、晚班費三項費用津貼時,煤業公司立即著手貫徹執行。一系列親民、愛民的措施實施,使廣大干部群眾進一步認識到,只有發展才能把職工的利益實現好、維護好、發展好。


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