對于發電企業來說，不斷降低燃料成本是管理的重點，也是爭取經濟效益的關鍵突破口。萍礦電力公司由此提出，節煤降耗是決定企業生死存亡的主要指標。自合并至今的三年里，電力公司的干部職工動腦筋、想辦法，將節煤工作進行到底，取得了顯著的成效。高坑、安源兩個發電中心的發電煤耗目前達到了以往難以想象的低點，其中4月份高電中心的發電煤耗為0.0759元/KWH，為十余年來最低。
在電力公司合并初期，兩個發電中心僅燃料成本就占到了總成本的60%-65%，月燒原煤上萬噸，帶來的虧損是幾十萬元，而且當時在廣大職工中普遍存在一種“燒原煤情結”，職工都認為不燒原煤就搭不好煤、發不了電、爐子就不能穩定燃燒。針對這一問題，公司領導班子回顧過去，發現高電中心曾有不燒原煤的歷史，且以往發電多時因為煤成本沒控制好，反而出現了虧損；發電不足額時由于沒燒原煤，倒是有了盈利。在安電中心，同一天有一班燒200多噸原煤少發了電，而燒原煤不足100噸的班組卻多發了電。燒原煤就等于虧損這一結論，已被實踐反復證明。電力公司于是果斷決策：要想生存、發展、求效益，就只有選擇摒棄燒原煤發電的習慣性思維，走出一條節煤降耗的新路子來。經過客觀實際的分析，公司班子成員和技術人員大膽提出，只要能穩定外購渣熱值、實施自動排渣維持下灰爐膛床溫，就能保證鍋爐在一個更低的“下浮低限”狀態下燃燒，這樣就能夠做到不燒原煤，如果操作得當，鍋爐保持穩定，燃燒也是完全有可能實現的。
工作思路確定后，公司先在高電中心進行了試行，利用多種方式在職工中做了大量工作，號召職工將過去單純追求發電量的思路，向降低煤耗與爭取提高發電量相統一的方向轉變，爭取二者的最佳結合和統一。在試行初期，公司對于不搭原煤燒黑爐子的事件持寬松的態度，只總結分析，不進行處理，這就大大減輕了職工的思想負擔，也積累了豐富的經驗。為保證燃料熱值的穩定，公司要求燃運車間嚴控煤的粒度，將配煤工作做細，分時段配煤、分時段試燒，還特別強調燃料部門在降煤耗中承擔重大責任，要盡一切辦法提高外購洗渣、細矸石的發熱量，堅決杜絕以次充好。在不燒原煤的試行過程中，從3號爐開始采取一種“搭間花”的方式，即間隔搭原煤，從較細顆粒到粗顆粒，再到“通吃”，逐步將“搭間花”的時間延長，最后成功實現該爐不搭原煤，期間還摸索出了“從煤斗搭中煤救火”這一創新方法。由此，公司將經驗持續改進推廣，兩個發電中心的煤耗不斷降低，今年2、3月份，安電中心實現了燒原煤“零”的突破，成本也降至0.0373元/度這一史無前例的最低點。
在節煤降耗的過程中，電力公司沒有墨守成規、因循守舊，而是突破創新、精細管理，從而取得了良好的成績。公司提出，成也是煤，敗也是煤，這項工作是永恒的主題，今后還將努力將節煤降耗做到極致，以促進企業的生存發展，不斷提高職工收入水平。
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