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編者按

　　今年是集團公司的“精細管理年”,推行科學管理、精細管理是貫穿全年工作的主線。為更好地反映公司所屬單位干部職工在加強精細管理工作中的成績和經驗，推動企業創新發展，本報特辟“推行精細管理、實現創新發展”欄目，以促進這一工作的深入進行。

　　“好的機制，新的體制加上科學化、精細化的管理，給萍鄉焦化有限責任公司的穩步發展帶來了欣欣向榮的新氣象！”這是萍礦集團公司董事長、黨委書記彭志祥評價萍鄉焦化有限責任公司時說得最多的一句話。

　　萍鄉焦化有限責任公司是一家國有股份制企業，主要生產焦炭及焦油、硫胺、粗苯、煤氣等副產品。自2005年1月16日生產第一爐焦以來，公司結合股份制企業和焦化行業的特點，進一步改變觀念，在管理上出重拳，不斷探索和創新股份制企業的管理模式，積極推行科學化和精細化管理，收到較好的效果。經過公司全體員工整整五年多的艱苦努力，企業走過了由虧損、減虧到盈利的不平凡歷程，特別是去年，公司通過采取一系列行之有效的措施，順利地度過了全球金融危機的沖擊。公司全年完成產值7.2億元，上交稅收5000萬元，實現利潤3000多萬元。企業安全生產、環保建設、經濟效益、職工收入步入了良性循環的發展軌道。

　　作為國有股份制企業的萍鄉焦化有限責任公司，究竟是靠什么法寶在市場競爭中立于不敗之地的呢？公司領導告訴記者，企業五年來的發展，靠的就是科學化精細化管理，管理出效益，管理促發展。主要體現在：一是公司所有機制體制都與股份制企業相結合相配套相適應。在公司管理層機構，實行一職多能，精干高效。公司沒有純粹的機關，機關就是輔助部門，管理人員打破傳統的定位，公司領導兼任科長，科長兼辦事員。所有黨群機構與行政機構都并在一起，職能相近的也并在一起。如安委會主任兼效能、紀檢監察科長，又兼機關支部書記，煉焦、化產、配煤三個生產車間的車間主任兼任黨支部書記，車間副主任兼任工會主席、治保主任，團委書記兼任秘書、又兼效能監察員、綜合部干事，工資人事又兼職工培訓、職業衛生、對外接待、小食堂等。二是生產經營上的細化管理。公司自2005年初投產以來，就成立了以公司總經理為組長，五個股東中三個股東派員及紀委書記、財務總監、供銷副總、部長和供銷原料進出主管參加的“資金價格委員會”�！百Y金委”規定：所有賣出產品，價格由“資金委”定，所有進廠原料都由“資金委”定，所有支付資金全部由“資金委”定。“資金委”一個月不少于開三次會。在科學化、精細化管理上，“資金委”發揮了重大作用。三是在基本建設投資發展項目上，公司規定：凡50萬元以上實行招投標，50萬元以內實行議標。從2007年以來，基建投資超過一個多億，資金進出數額較大，但沒有出現任何經濟問題。四是建立健全各項管理制度。公司自正式投產以來，經過反復探索和實踐，先后制定了安全管理、分配管理、考勤、材料領用、勞動紀律、對工段長班組管理等100多條管理制度。五是嚴格安全管理，公司每月開展多次安全檢查，每個季度組織職工代表視察一次。從今年開始，公司每個季度評一個星級文明標兵。

　　正因為萍鄉焦化有限責任公司在科學化精細化管理方面肯下功夫，從而有了實現企業戰勝各種困難，實現又好又快發展的“法寶”。