白源礦為加快掘進進度，確保采掘接替正常，實現均衡生產。最近專門制定措施，著力加強對開拓工程、準備工程、回采接替工程進尺計劃的考核，突出獎勵，獎罰并重，用經濟杠桿撬動重點工程進度，確保重點采掘接替工程計劃的兌現。
一段時間以來，由于地質條件日趨復雜，資源枯竭，白源礦“三量”失衡，大小接替十分緊張。為了迅速扭轉這一被動局面，白源礦下大力氣抓采掘接替、重點工程的兌現。為了確保礦井可持續發展計劃的實施，專門制定了《采掘重點接替工程計劃考核》的規定。考核內容既包括了集團公司2010年度生產方案審查確定的開拓和重點工程計劃，也包括本礦急需接替工程計劃。每月對生產實際情況、對開拓準備、回采各項接替工程按月和季度進尺計劃進行考核。并明確了礦長、黨委書記是這項工作的總負責。
在考核中，白源礦突出獎罰的作用，用經濟杠桿來撬動重點工程計劃進度的完成。考核規定：凡月完成礦下達的力爭進尺計劃的當頭，給予100元/米的獎勵；凡未完成當月進尺計劃的當頭，單價要下降10%。同時，區班子成員的月任務獎與全區進尺任務掛鉤，凡未完成好計劃按10—20%下浮，凡完成所有當頭力爭進尺計劃，且工程質量全部達到優良品、安全上不發生輕傷以上事故，給予區長書記各獎勵1000元。考核細則還特別強調對施工質量的要求，規定凡每月逢四檢查或上級檢查未達優良品，每頭每次扣除全區10%的安全質量工資，扣除幅度最大可達30%。
白源礦采掘重點接替工程進尺計劃考核規定的出臺，有力推進了開拓掘進工作的開展，保證了礦井生產從煤炭開采向掘進先行轉移，是礦井煤炭生產管理的理性回歸，加快了采掘重點工程計劃的兌現，促進了礦井可持續發展。
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