用人多、效率低、管理粗放，是煤炭企業普遍性的問題，加強人力資源管理，提高勞動效率，一直是煤礦管理面對的主要課題。近幾年來，高坑礦解放思想，大膽創新，在勞動用工上做了有益的嘗試。
談論企業經濟工作，數據最有說服力。2009年，高坑礦有職工1900多人，全年生產原煤33萬噸，生產精煤15.9萬噸。與5年前的2005年相比，職工人數減少了27%，原煤產量、精煤產量卻凈增6萬噸和11.2萬噸，企業利潤、職工人均收入同比增長1倍以上。人員大幅減少，產量、效益卻逐年提升，這在常人看來是一個不等式。但是，這的的確確是高坑礦已經實現并且擺在了桌面上的成績。那么，高坑礦巨大的能量是怎樣釋放出來的？記者采訪調查的結論是：靠科學有效的勞動管理，靠經濟杠桿的撬動。
2001年，高坑礦實行破產重組，2005年仍有職工2600多人。對于一個只能維持20多萬噸年產的礦井，用人多效率低的問題愈發顯現出來，直接導致企業經濟運行質量差，職工收入低，企業職工兩個積極性都沒有發揮出來。
高坑礦領導層意識到：解決企業用人多、效率低下問題已經成了迫在眉睫的議題。于是，高坑礦采取兩條腿走路的方法，一方面加大礦井補勘找煤力度，解決礦井可持續發展問題。通過艱苦努力，礦井可采煤量和服務年限從3-5年向后延伸了15-20年。一方面在勞動用工上統籌規劃，利用職工退休、內退等自然減員，不再增加新的用工，逐步將企業職工人數從2600多人降至2000人以下。為了實施好減員戰略，礦勞動人事部門對全礦各單位、部門、工種崗位進行全面摸底調查，通過對工作崗位、工作內容、工作量的量化考核，科學地為各單位、各部門下達定崗定員基數，并按用工基數下達噸煤工資結算指標。礦部還作出了“增人不增資、減人不減資”的決定，目的就是鼓勵基層單位減少冗員、精干高效。
5年來，高坑礦制定的定員基數和工資結算方案一直沒有更改過。其用意就是要把減員紅利讓給職工。自2005年以來，高坑礦每年辦理退休、內退、調出等自然減員有100多人，5年時間已經減去600多人，全礦幾乎所有單位都有減員，多的幾十人，少的幾人。但是，沒有一個單位要求增加人，沒有一個單位因為減人而降低了工作質量和勞動效率。“減人不減資”的政策讓職工得到了實惠，如有的崗位定員10人，實際8人，8人即可拿10人的工資；有的崗位定員4人，實際只有3人，3人可拿4人的工資。總務科減員40多人，這個科采取一人多職、崗位兼容、不設閑崗的做法，很好地配合了生產需要，同時，職工收入上來了，工作干勁也足了。400盤區是采一區的一個班建制單位，按照以前的做法一個盤區就是一個采區，人員編制在100-200人之間。目前，高坑礦采用大采區管理下的盤區責任制，400盤區僅有職工60多人，管理人員就一個大班長。在勞動力安排上，只需三合人決不派三合半，下料工兼下斗工、鉗電工兼開溜子，大小工進班要把料帶進工作面，勞動人員的合理利用達到了極至。平均全員工效月產原煤100噸/人，最高達130噸/人。產量、工效、收入創全礦最高水平。礦長王文華對記者說：在高坑礦，收入與煤價沒有關系，只與勞動量和勞動定額有關系，說白了煤價和市場是企業考慮的事，職工只要努力工作，就不擔心收入。同時，企業也是勞動用工管理的最大受益者，一個員工的三險一金、加班費和績效工資等一年9000多元，減員600多人，意味著一年節約開支600余萬元。如果說向管理要效益，科學的勞動用工管理可以將企業的效益能量得到有效釋放。
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