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　　安源礦面對金融危機的沖擊和礦井生產能力下降的雙重壓力，始終咬住“產量不減、效益不降”的目標，千方百計破解發展難題，2009年實現了安全生產和經濟效益雙豐收，繼續擔當了領頭羊的角色。全年產煤83.5萬噸，實現銷售收入4.09億元，企業經濟效益創歷史最好水平。

　　2009年是安源礦面臨困難最多、發展最艱難的一年。金融危機造成煤價下跌，效益縮水；礦井資源枯竭，無正規煤層可采，深部開采難度大。攻堅克難，破解發展難題是擺在安源礦干部職工面前的首要課題。2009年，安源礦生產能力充其量只有70多萬噸，管理上稍有懈怠，就可能跌入虧損行列。在困難面前，安源礦化危機為機遇，變壓力為動力，努力做好“破題”文章。

　　圍繞破解發展難題，安源礦一是樹立科學發展理念，破解經濟工作難題，確保“保增長”目標的實現；二是開展科技攻關，強化資源管理，確保礦井產量穩定。積極開展掘進會戰，對重點工程實行經濟激勵政策，分管領導掛牌督導，全年共劃出8個采煤工作面，保證了五大采區生產正常接替。加強煤炭資源管理，堅持把提高資源回收率作為挖掘礦井生產能力的重要手段，重點加強老墟復采找煤，全年復采煤炭37萬噸，占到總產量的45%，有力支撐了礦井持續穩定生產。三是狠抓經營管理，努力挖潛增效，提高企業效益。針對原煤減少、復采煤增加、礦井整體煤質變差的現狀，安源礦把煤質管理放在特別重要的位置來抓，從思想源頭入手，在全礦形成抓煤質的共識，在抓量的同時加大質的考核。嚴格老墟低位撿煤，實行超灰扣產，用經濟杠桿提高職工煤質管理意識。加強洗選加工管理，努力提高商品煤產量，科學調整選煤技術，解決生產難題，把洗選工藝流程調整到最佳效果。2009年礦井產量較上年下降，但商品煤產量較上年反而增加，其中精煤增加2.04萬噸，商品煤增收5887萬元。

　　2009年安源礦在破解發展難題中，交上了一份滿分答卷：安全形勢平穩，再創安全年；原煤生產均衡發展，全年產煤83.5萬噸，企業效益顯著；職工收入穩定增長，井下一線人均收入達35693元。企業呈現出安全平穩、產量均衡、效益提高、礦區和諧的局面。