巨源煤業公司在安全生產管理中，創新工作方法，提高管理效率，在瑣碎繁雜的區隊管理中，走出了一條符合自身特點的精細化之路，即念好管理“三字經”。
在質量標準化工作上，突出抓好一個“嚴”字。采五區認識到：質量標準化是安全工作的基礎，任何時候含糊不得。為此，采五區規定采煤工作面必須按正規循環作業，按章操作，工程質量必須合格。凡工程質量不合格作業人員不計工分，班長、跟班區長連同受罰，并召開質量分析會，寫出分析報告。為了兌現質量達標目標，采五區對班長建立了“三包”責任制，即包安全、包產量、包質量，做到安全生產同步發展。
在現場管理工作上，突出抓好一個“細”字。細心管理，細致安排。最具特色的就是推行日常工作寫實制度，將每天真實的工作情況、隱患排查情況和工程質量情況一一記錄下來，為管理決策提供依據。在采五區，凡班組長以上管理人員每天上班都要帶一本小本子，將當班的作業情況、工作效率、工程質量和隱患排查情況記錄下來，出班后交區里審閱。這項制度的推行，有利于區隊領導有針對性地掌握和調度整個生產運行情況，細化了現場管理，對促進各項工作任務的落實，提高整體管理水平起到了積極作用。
在文明生產管理工作上，突出抓好一個“精”字。目的就是變粗放型管理為精細化管理。井下料場是三不管地帶，由于沒有實際的責任人，致使料場堆碼混亂，材料丟得到處都是，成了文明生產的盲區。為了改變這一現狀，采五區把管理料場的責任劃給了下斗工，規定三班下斗工對料場負有監管責任，包括材料分類、碼放和掛牌管理，使料場文明生產環境得到了改變。溜子司機主要職責是開好溜子，但是現在的溜子司機已不是原來意義上的溜子司機，采五區規定：溜子司機負有開溜子、溜子保養維護、清點刮板數量、擦拭電機灰塵和保證設備正常運轉的職責。采五區將許多瑣碎繁雜的責任集中起來，既節約了人力物力，又提高了管理效率，有力促進了安全生產。
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