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　　進入10月以來，由于開采的深入，斷層造成的影響加大，致使高煤公司接替變得相對緊張，產量受到一定影響。對此公司在執行原有政策的基礎上，決定從10月22日開始到年底這期間開展掘進會戰，以確保今年產量任務完成，為企業持續發展奠定基礎。

　　此次掘進會戰初步確定目標要圍出1個盤區4個工作面，總工程量達到450米。同時為確保掘進會戰順利進行完成既定目標，該公司制定了多項措施：一、成立了以公司總經理為組長的掘進會戰領導小組，明確職責，詳細分工，將任務層層落實到主管領導、區隊、班組和個人，形成了人人有指標的工作局面。二、堅持公司領導現場跟班，實行24小時調度，區科負責人靠前指揮、并接受公司督導組的定期不定期檢查，嚴格落實誰主管誰負責、誰失職誰受罰的原則。三、調度室生產科等業務科室要及時對每日進尺情況進行實時摸底，并進行多級核實，切實掌握好掘進進度，對那些當班完不成任務的，要進行詳細分析，查找存在的問題，當場制定整改措施。四、掘進單位 當班大班長發現問題時要及時和配合單位協調解決，針對影響掘進進尺的問題，每天及時進行匯總統計，并根據實際情況制定方案，盡量做到當天解決落實。五、把安全工作始終放在首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，突出抓好頂板、運輸、機電設備維護、通風等重點環節的管理，強化隱患治理，嚴格落實各項安全技術措施，做到不安全不生產，不達標不生產，確保實現安全高效掘進。