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　　最近到巨煤公司采訪，總難見到公司領導。有同志告訴記者：“都下井了，從年末６０天開始，公司領導分早、中、晚班，下井帶班抓安全生產。”記者認為：巨煤公司領導年末戒虛務實的舉動，既體現了領導作風的轉變，又實實在在地促進了安全生產。

　　從１１月起，巨煤公司領導班子成員就分工蹲早、中、晚班，下井帶班抓安全工作。有人說：“總經理、黨委書記大可不必親自下井抓安全。”巨煤公司領導卻認為：“越是關鍵之時，領導越要身先士卒出現在安全生產第一線。”目前，巨煤公司從公司黨政主要領導到班子其他成員，都無一例外地分配了下井帶班任務，除正常檢查工作外，每月下井帶班不得少于８天。主要職責是抓安全生產、抓工程質量、抓勞動紀律。監督安全工作的落實，協助區隊解決安全生產中遇到的問題。凡發現安全問題必須蹲點守候，督促問題解決后方可生產。

　　自實行下井帶班以來，巨煤公司領導以身作則，與工人一起同進同出同勞動，一起研究解決和處理安全隱患。在沒有安全問題時，公司領導便與工人們一起采煤、架棚、操鎬、支梁，受到工人們的好評。工人們說：領導親自下井帶班，執行安全指令效果就是不一樣。