今年8月，高煤公司19名基層干部經過兩年的學習，拿到了中專文憑。9月16日，第二批學員又將開學。近年來，高煤公司十分注重干部培養，通過“送出去”和“請進來”培訓方式相結合，全面提高干部的技術、管理、政治理論水平，培養符合企業發展需求的復合型人才，增強企業持續發展軟實力。
根據企業實際需求，高煤公司有針對性地培養管理干部，形成梯隊式發展。一方面，選送優秀班組長、優秀青年脫產到淮南礦院攻讀大專文憑。2000年至2008年，高煤公司共輸送47人外出學習。另一方面，將江西應用工程職業學院的老師請進來，講授中專課程。此種培訓利用周末時間，不影響生產，專業分采礦、機電、安全與通風，學制兩年。學員從優秀班組長和區科干部中選拔，如連續多季度獲優秀班組長稱號的開拓區班長張振輝，工作扎實出色的采一區機電管理人員趙龍等。對于有多年工作經驗，但理論上欠缺的員工非常實用。如采掘一區的區長、書記、采掘二區區長，都是從事管理工作上十年，但沒有文憑，通過專業系統的學習，管理素質水平得到極大提高。另外，公司還加強干部的政治理論修養，一年來礦區共發展黨員26人，預備黨員轉正28人，近百人向黨組織遞交了入黨申請書。今年，高煤公司提任正科級干部17人，干部的技術、管理水平整體提高，為企業的持續發展奠定了良好基礎。
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