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　　安源礦把建設“管理無漏洞、系統無缺陷、設備無故障、人員無失誤、安全無事故”的本質安全型礦井作為自身的奮斗目標，近年來，通過狠抓一個關鍵，夯實兩項基礎，落實五項制度，推進了安全工作不斷上臺階上水平，確保了礦井安全生產持續穩定發展。

　　礦井實現安全生產，一年二年靠運氣，三年五年靠管理，八年十年靠安全文化。這既是專家的理論，也是安源礦在長期安全工作中的體會。近年來，安源礦在夯實安全基礎，推進安全工作全面發展上做了大量工作。首先，狠抓一 個關鍵，這個關鍵就是干部作風，主要體現在四個方面：嚴格執行領導干部下井帶班制度、領導干部“一井兩會三餐”制度、安全生產聯保督導制度和“三個第一、一個最后”安全管理制度。通過抓制度落實促進關口前移、重心下移，轉變干部作風。

　　其次，夯實兩項基礎，即質量標準化和班組建設。在質量標準化工作上，重點向“工作更精細化、操作更規范化、管理更人性化”轉變，在班組建設上，通過制定和落實《班組安全隱患排查制度》等15項工作制度，提升班組管理整體素質。

　　第三，全面落實安全管理“五項制度”，推廣安全工作的好經驗、好做法； 推進區隊干部安全履職、安全無事故、隱患排查、安全生產、工程質量和安全宣傳教育等工作全面發展；通過加大職工安全獎罰激勵，利用經濟杠桿，使職工真正認識到安全是最大效益，通過構建安全隱患排查的工作要求、隱患報告、舉報、治理銷號、信息檔案、統計分析、資金保障、分級監控治理等工作體系，形成安全隱患排查的完整架構；通過開展網員考核班長，班長考核工人，工人考核網員的閉環式安全管理，使管理者被再管理、監督者被再監督。為建立礦井安全工作長效機制、夯實安全基礎產生了積極作用。